2009年工作总结报告及2010年工作计划(4)

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

15、编制合理的人员和产能计划，力争每天完成纸板生产约6万平方米，预印彩箱8万只以上，胶印彩箱4万只以上，

平均月产值在670万以上，年产值超过8000万；

16、发挥本公司的预印生产技术优势，寻求低价供应商和外协厂商，降低材料成本、加工成本及运输成本，减少交期

延误问题，解决工艺难题，公关技术难关，努力打造快速消费品的品牌企业；

17、细化产品检验方法及控制手段，减少检验成本，由事后全检逐步进化到成品抽检、过程巡检力度加强、规范首检

制度，减少客户投诉及批量退货，降低质量成本；

18、发掘各部门管理漏洞及死角，节源开流、减少库存成本和人力浪费，合理编制岗位人员及纳入绩效考核，以数据

量测化的公开、公正、公平、客观的评价人员，对产、供、销、人、机、财、物进行合理配置及安排；

19、完善生产系统上下工序数量交接制度，优化生产流程，出现问题能及时追查到人和工序，强化员工责任心和积极

性，奖优惩劣，激励先进，从而达到企业形象的整体提升和员工综合素质的提高。 20、2009年的实际销售达成情况与2010年的销售计划目标：