2009年工作总结报告及2010年工作计划(2)

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

二 、上海绘通印业公司（10月30日——目前）：

1、协助公司高层完成了公司整个管理组织架构的重组和调整，将原来的开发部、市场部和采购部等部门合并为一体称

营销部，起到了这个职能部门权力集中、开源节流、方便授权管理的作用，为公司厂内整体运行提供了更有力的资源支持，明确了层次关系和纵向、横向沟通关系；

2、制定了《公司各项会议制度》明确了生产调度会、班前会、市场营销会、品质检讨会、设备安全6S会、新产品评

审会、每月常务例会的召开时间、地点、参会人员、主持人、会议议题内容及会议纪律和记录，提升了管理干部的团队意识，加强了部门间的工作沟通，及时暴露问题和解决问题，使会议制度延续化； 3、建立了市场开发的阿里巴巴外贸平台，开展外贸单的市场竞争动作，并随时关注其工作进度；

4、带领厂内员工完成了公司厂区杂物的处理，明确了车辆停放区域和卡板、废品的摆放区域，制定及悬挂了工作区域

标识牌，使公司整体厂区环境得到全面改观；

5、主导完成了《6S管理制度》文件的修改工作及检查标准，明确责任区域和责任人，加强平时督导检查，使公司厂

区环境得到很好的改善和延续；

6、关闭了公司生产、品管部门办公室的外部网络、使办公室工作纪律得到很好改善，车间主管搬回现场办公，使现场

管理能够及时掌握工作动态，减少管理漏洞；

7、制定了《车辆管理规定》，调整了司机的归属部门,有效地节省开支及顾全各部门之需求，便于统一管理与控制车辆

的使用浪费，规范了上班纪律；

8、制定了《保安管理规定》，明确了保安职责、外来人员和厂内员工、货物的进出管理，杜绝漏洞，强化了工作纪律； 9、制定了管理部人员的职务说明书，明确各岗位的工作职责、职称、直接上层人、职务代理人及任职资格要求（即招

聘要求）；

10、制定了《职业健康卫生管理规定》，明确了公司一线生产员工和员工餐厅人员的卫生标准及防护措施； 11、对1号厂房和本厂区域的消防安全设施的进行了一次全面检查和整改，并对围墙进行了加固处理； 12、制定了《员工日常行为激励制度》，严肃厂规厂纪，完善内部管理，提升企业形象；

13、制定了《员工考勤管理制度》，明确了公司在职员工的考勤方法和缺勤扣算方法，添置了电子考勤机，减少了上班

迟到的现象，控制了人为因素的漏洞；

14、招聘生产经理与黄益路经理完成顺利交接任务，做到平稳过渡，为2010年的8000万产值打好基础；

15、督导生产部和营销部开发了松江近处的春超印务，使年前的生产压力得到有效缓解，解决了伊利产品的交货问题； 16、督导生产部崔经理负责开发了水油的供应商寻找和现场试验，效果良好，现正准备小批量试产，困扰大半年的青

啤彩箱表面粘连和不耐磨问题，有望在年后得到彻底解决，节省了生产成本和提高生产效率；

17、顺利完成了ISO9001质量体系的换版认证、办证工作及体系文件修改工作，为市场开发争取客户订单提供更有力

的保障，并将SIP、SOP张贴到相应的工作机台或区域，便于员工作业有章可循； 18、督导营销部调整了车辆运输的单价及付款方式，降低了公司运输的成本；

19、主持每月的常务会议，督导各部门完成每月的工作总结及下一个月的工作计划或销售计划，提高会议的有效性和

持续性；

20、拟定了《管理人员绩效考核方案》，引入目标管理将个人能力和奉献程度与其工资挂钩，督促管理人员提高积极性

和技能水平（尚在讨论中待批准实施）；

21、完成2009年的年度工作总结及主导制定了2010年的人员招聘计划、销售计划和生产设备、产能计划，以确保的

2010年的8000万销售额目标得以实现。