2009年工作总结报告及2010年工作计划

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

本人自2009年8月10日加盟浙江广源印刷包装公司及2009年10月29日调入上海绘通印业公司以来，一直对工作兢兢业业、诚恳务实、任劳任怨、始终将公司利益摆在第一位，对待同事一视同仁、对事不对人、严于律己、坚持原则、遵纪守法、忍辱负重、尽职尽责，现对半年以来的工作情况做出如下总结：

一 、浙江广源印刷包装公司（2009年8月10日——10月29日）：

1、协助公司高层完成了公司整个管理组织架构的重组和调整，成立了PMC部强化了生产部门的计划职能；

将原来的办公室与人力资源部合并为一体组建管理部，起到了这个职能部门权力集中、开源节流、方便授权管理的作用，为公司厂内整体运行提供了更有力的资源支持，健全了制度化管理； 2、规范了每月的常务例会纪律及工作总结报告内容，提升了管理干部的团队意识；

3、主持了每月的全员厂务大会及每月评选出的优秀员工和优秀干部的颁奖典礼，奖勤罚懒提升了员工积极性和主动性； 4、完成公司厂区大门外辅道、花园、院内马路、食堂边的磁砖更换以及后院旧宿舍房屋的拆除填平及及马路扫尾工作； 5、完成了“6S管理方案”文件的修改工作及检查标准，使公司厂区环境得到很好的改善和延续；

6、主导了公司管理部办公室和网络监控中心的办公位置调整，并使公司内部网络、局域网及闭路监控得到很好维护； 7、规范了公司商务车辆的管理，调整了司机的工作位置,有效地节省开支及顾全各部门之需求，便于统一管理与控制车

辆的使用浪费；

8、更换了员工食堂承包商并修订了合同协议，提高了大多数员工的饮食水平，加强了公司对食堂的管理； 9、公司务垟员工宿舍及管理干部、印刷机长宿舍的合理调整、床位补充，满足了员工的住宿要求；

10、制定了各部门的职务说明书，明确各岗位的工作职责、职称、直接上报人、职务代理人及任职资格要求（即招聘

要求）；

11、主导、编排和导演了“09年广源迎国庆庆中秋文艺晚会”，并完成了晚会专辑的制作，成为公司企业文化宣传的一

部分,丰富了企业文化，提升了员工的凝聚力和向心力；

12、对务洋宿舍和管理宿舍的消防安全设施的进行了一次全面整改及线路改造工作，能保证每间宿舍都有生活用电插

座杜绝了乱拉电线的安全隐患问题，管理宿舍改为每间宿舍一个电表有助于员工节约用电，有效控制了公司生活成本，并顺利通过了上级机构的检查；

13、通过修复务洋宿舍外水沟及排水系统，解决了务洋宿舍104房每逢下雨时漏水的员工抱怨问题； 14、完成了厂门外夜间照明灯和大型广告牌的安装，提升企业形象，保证广源公司的招牌夜间同样闪亮； 15、已督导实施了公司办公自动化和OA系统的充分运用工作，通过网络迅速了解公司讯息和最新制度文件； 16、规范了公司手机短号使用者的话费报销制度，合理分配并限额报销使公司内部福利制度更加透明与合理化； 17、修改及制定了公司车辆、考勤、食宿、员工浴室、员工培训、员工着装及个人行为规范、保安、保洁、消防安全

管理及检查、锅炉、用电安全、办公设备及用品、及其它厂规厂纪等制度文件； 18、重新规范了公司 “广源之窗”的排版工作细则与分工，使该项工作得以延续； 19、完成了公司员工工作服的发放工作，并规范了全体员工穿工服和带厂牌上班的习惯； 20、主导检查及补充完善了员工劳动合同的签订工作，杜绝工作漏洞给公司带来的负面影响； 21、食堂排队不锈钢护栏完成，解决了员工吃饭时混乱的现象；

22、每月及时完成了公司重要工作岗位及普通工人的招聘工作，没有耽误生产的用人要求。