按照办现代商业银行的内在要求大力推进农业银

2006年第2期

总第116期!特稿!

中国农业银行武汉培训学院学报

JournalofABCWuhanTrainingCollege

No.2 Mar.2006SerialNo.116

按照办现代商业银行的内在要求大力推进农业银行经营管理的全面转型

赵忠世

总行杨明生行长在今年的工作报告中,高屋建瓴地提出了认真落实科学发展观,推进农业银行战略转型这一重大历史命题。结合实际,我们应该如何理解推进农业银行经营管理全面转型的现实意义?如何积极实施并大力推进农业银行在业务经营、管理模式、经营机制和运作体系各个层面的全面转型?本文拟就此谈一些初步看法。

一、推进农业银行经营管理全面转型的客观必然性

推进农业银行经营管理的全面转型,是落实科学发展观的具体体现,是办现代商业银行的内在客观要求,是农业银行由传统的、带有浓重行政色彩的国有银行向真正商业银行转变的必由之路,也是农业银行完成脱胎换骨式变革,尽快走上可持续发展轨道而必须面对的重大课题。

1、推进农业银行经营管理全面转型,是实现商业银行经营目标的需要。商业银行经营的最终目标是在保证安全性的前提下,追求效益最大化。换句话说,就是通过商业银行的安全稳健运行,为投资人创造最大的价值回报。这一目标客观上要求我们在业务经营过程中,不能片面追求经营规模的扩张,而要把工作的着力点放在业务运行质量的提高和经营效益的提升上。

2、推进农业银行经营管理的全面转型,是满足资本监管的需要。随着金融改革的纵深推进,我国在金融监管方面逐步与国际接轨,最突出的表现是资本约

束不断强化,资本充足率日益成为商业银行生存与发展的生命线。资本约束机制的启动,要求我们必须自觉地按经济资本管理的要求,加快业务结构的调整,彻底摆脱业务经营对信贷资产业务的过度依赖,大力发展不占用经济资本或少占用经济资本的 资本节约型#业务,尽快走上一条低资本消耗、高经济效益的新型发展之路。

3、推进农业银行经营管理的全面转型,是规避经营风险的需要。目前,我国经济正处于结构调整期,企业产能过剩、供求失衡的矛盾突出,企业效益下滑,银行面临着前所未有的信用风险压力。农业银行要在这种复杂的经济环境中赢得生存和发展空间,就必须实施战略转移,推进业务经营多元化,缓释和分散信用风险。

4、推进农业银行经营管理的全面转型,是适应利率市场化改革的需要。利率市场化的直接结果是,一方面由于金融同业竞争加剧、优质客户与银行博弈能力增强,导致银行负债成本走高,优良客户贷款利率降低,存贷利差收益进一步缩小;另一方面由于企业直接融资增多而使 金融脱煤#现象加剧,企业对银行贷款的依赖程度降低,对金融产品的需求逐步由单一的贷款需求转向多样化。这些变化将对银行传统的 收收放放#、以信贷扩张为特征的经营模式和盈利模式形成冲击。

5、推进农业银行经营管理的全面转型,是汲取过去的办行经验教训而作出的必然选择。经过二十多年的发展,农业银行已经形成了较大的经营规模,但是,

[收稿日期]2006 02 20

本文作者为中国农业银行河南省分行行长。

存得多贷得多,贷得多死得多,业务规模的扩张并没有带来经营效益的同步提升。总结和反思农业银行的办行经验和教训,我们不难得出这样的结论:

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