加快先进企业文化建设步伐,提升企业文化建设质量,关键在于领导干部。没有企业领导干部对先进企业文化的认同,没有领导干部对企业文化建设的持续跟进,没有领导干部身体力行的实践,企业不可能真正建立先进的企业文化。本文就企业领导干部在企业文化建设中的作用进行了深入浅出的分析。

前沿论丛

领导干部在企业文化建设中的作用陈润中云南铜业 (团)限公司集有

摘要：加快先进企业文化建设步伐，提升企业文化建设体系与现有客观存在的文化存在很大的差异，因而实施难度质量，关键在于领导干部没有企业领导干部对先进企业文很大。 企业领导干部提议的文化理论体系体现的往往是个人的不良风气的存在，严重制约着企业文化的改造，企业领导干部要重塑企业文化阻力很大。 内部企业文化建设部门的设计，体现的也是理性的、最符合社会期望的一面。因为，当前掀起的企业文化建设热，使开当今世界，国家之间、民族之问、业之间的竟9-深层企 A.次上说都是文化的竞争。文化是企业发展的灵魂，决定着企业的发展理念和发展方向，企业竞争的根基。是中外优秀企业， 特别是基业长青的企业，均为具有优秀企业文化的企业。企业展企业文化建设理论体系有了对外宣传的考量。当前形成的风尚是，似乎不谈企业文化，业就没有品位，导干部就没有企领水平。

化的认同，没有领导干部对企业丈化建设的持续跟进，没有丈化。文就企业领导干部在企业丈化建设中的作用进行了本深入浅出的分析。 关键词：业丈化领导干部作用企

是理性思考的结果。业有些“规则”和一些企潜领导干部身体力行的实践，企业不可能真正建立先进的企业观点和设想，

就我国目前的多数企业来说，企业文化基本上还是属于“导干部文化”,领主要依赖于一把手和领导干部的人格魅

文化作为企业在市场竞争中的软实力，受到企业管理者的曰益重视，成为企业在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。

力推进。领导干部特别是主要领导干部提议或认同的企业文

从上世纪 8年代我国引入企业文化理念以来， 0国有企业化，固化到企业成为真正的先进文化的几率较大；反之，领导则只能停留在宣传在企业文化建设方面做了一些工作，建立了理论体系，企业干部特别是主要领导干部不认同的文化，在文化“落地”方面进行了有益的探索，取得了一些成效。但是， 总体而言，国有企业在企业文化建设中，多数处于理论体系建的层面。 思想是行动的先导。国有企业推进企业文化建设，在设计

要增强企业领导干部

的参与度，力争取设阶段，真正将先进理论体系付诸实践，成为广大职工共同遵企业文化理论体系时，守的行为规范则显的远远不足。目前，国有企业在企业文化建得最广泛的共识，符合企业的文化建设实际，使多数领导干部设中普遍存在的一个现象是，数领导干部认同企业文化对特别是主要领导干部从思想上真正认同拟建设的企业文化理多企业文化建设才具备可能成功的前提条件。否则建设企业改革发展和经营管理的重要性，不少企业都建立了一套论体系，完善的企业文化理论体系，但是，拟建立的先进企业文化与现的企业文化最终只具有企业文化的形式，不会具有企业文化的实的、观存在于企业的文化差异较大，客而且也没有趋同的趋实质。 势。究其原因，主要是企业领导干部缺乏对拟建设的先进企业文化理论体系的真正认同，能身体力行实践，终使先进企 不最

二、领导干部的积极参与是成功的基础国有企业多数领导干部认为企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为，以及提高企业凝聚力等方面起着重要作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导

业文化建设计划流产；或者，领导干部对先进企业文化建设缺乏持续跟进的耐心，往往半途而废，广大干部职工树立的、使 符合先进企业文化的理念和行为规范得不到固化。

干部都没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。一

、

因而相当多领导干部对企业文化建设理论体系的认同是取得多数认为企业文化建设工作属于政工工作范畴，的行政领导干部认为企业文化建设工作不属于自己分管范围，

实效的前提

为推进企当前，国有企业在企业文化建设中，论体系的提出有参与较少。国有企业在先进企业文化的构建过程中，理通常会开展一系列的宣传活三个来源：一是管理咨询机构为企业“量身定做”二是领导业文化理论体系的学习贯彻工作，;干部特别是主要领导干部提议；三是企业内部文化建设部门设

动，织一些研讨会、训班，政领导往往不会实质性、组培行主

动地参与进去，而是将自己置于配角的位置，消极、动地推被多数管理咨询机构出于体现专业水平的考虑，往往是理

进先进企业文化建设。 彼德 德

鲁克说，理也是一种文化。以说要将文化与管所

论先进、合潮流但不一定符合实际，计的新的文化理论符设

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