如何改善销售部与市场部的沟通与协作■
时间:2026-01-16
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如何改善销售部与市场部的沟通与协作■
营销实战专家河北乡谣乳业营销总监
如何改善销售部与市场部的沟通与协作■主持人:夫达特邀嘉宾
黑龙江一面坡鑫城葡萄酒有限公司销售总经理
案由华糖诊所: 如今是一个管理成就业绩的时代,企做业更是这样。但我公司销售部与市场部两个
盾也有不少,可能就是让王先生困惑的事这了,开两部门沟通协作不力的面纱,揭让我们时这个问题有一个系统的认识。请问:两部门沟通协作不力在实践中有哪些表现呢? 宋辉:我认为表现为以下三个方面: 1信患沟通方面。售部是企业接触 .销
部门之间的沟通和协作存在的问题始终无
对竞争信息法根本解决。工作推诿、卸责任、相诋 市场的最前沿部门,市场动态、推互的了解通常最直接、最全面。然而,市场部在毁、互相扯皮等等,它们两部门之间的关系 好比一对“欢喜冤家”:方面,一二者相互依进行市场决策时却往往很少能够及时从销赖,系密切;一方面,者互相制约,联另二矛售部获取有价值的市场信息。市场部是负责盾重重。为领导对两部门之间存在的矛盾作
企业营销策略整合的部门,对企业的市场、 渠道及品牌策略理解深刻。但是,售部通销常很少了解本企业各种具体方案背后的市场、渠道、品牌目标及主体策略。2方案制定方面。在多数企业中, .促
也有一些了解,并不是很清楚,问:但请两部门沟通不力的原因是什么?如何改善它们之间的沟通与协作?——
北京王先生
销方案 (者营销策略 )或的制订被认为只是
蠢真大会诠沟通与协作不力在实践中的表现
市场部的事情。在方案制订过程中,场部市不重视与销售部讨论,售部也极少主动参销
与。市场部为了使方案更具市场竞争力通常
宋孙乃成
主持人:家好,期华糖诊所的议题大本
会全面考虑市场状况及竞争对手的策略,却极少考虑本企业销售运作的实际状况。3钳■筑仟方面。两部门沟通协作 .不力造成方案制订与销售执行脱节。在销售执行过程中,市场部既不了解方案的实际可行程度,又不了解方案所造就的真实效果, 甚至连方案的实际执行状况都不甚
了解。而
是:如何改善销售部与市场部的沟通与协作?大部分企业都有自己相对完善的组织结构,有自己的销售部与市场部,同的职都不能预期、同的职责权限、同的实践情况。不不两个部门互相依赖又互相制约,实践中矛在
辉伦岩
藿营的 我您中困惑告们经田惑~ 诉
销售部不了解公司方案的目标及主体策略,使其在销售执行中只能够考虑如何利用公
华糖诊所热线电话:0 1 6 5 5 4 3卜 0 79华糖商情 2 0年第 2、 03 52 6期
司资源实现直接效益 (如短期销量 )最大化,更有甚者会“活用”公司方案造成公司实际损失。
圈
■圜
如何改善销售部与市场部的沟通与协作■
总之 .市场部与销售部沟通协作不力,一
识结构、工作阅历等方面的差距是造成人
由于两部门人员均缺乏对对方部门
方面造成企业资源浪费、市场竞争能力员沟通协作不力一个因素。通常,市场部实际工作特点的认识,使得他们在工作中
降低,另一方面也加深了部门之间的矛盾,人员的总体文化程度比销售部人员高, 而往往会轻视对方的工作。市场部人员认为 造成在方案执行过程中 (至执行前就开销售部人员的工作阅历比市场部人员丰销售人员“就是跑跑街吗,不了解甚不却
始)相互指责:市场部抱怨销售部执行能力富,观上造成两部门人员在沟通中的表销售工作需要解决的种种问蘑;售都人客销低下;销售部投诉市场部方案愚蠢。 不力,主要表现在市场策划、广告投入与达方式、行为特征等方面的差异明显。一员认为市场人员“成天只知道做报告, 却不了解营销策划工作的复杂和繁琐。 孙成岩:销售部与市场部沟通协作定程度上影响了两部门的沟通。
两部门工作内容、方式的差异是造成 3制度旁置: .制度缺蹈也是造成两促销力度之间的矛盾,售计划与销售实人员沟通协作不力的又一个因素。销售工部门沟通协作不力的重要因素之一。实际销际能力之间的矛盾,两部门工作流程接口作实践性较强的特点决定了销售部人员中。企业往往既缺乏强化部门间沟通的{| I之间的矛盾。一个是方案制定者,个是必须更重视行动、一更善于利用感性经验处度,又缺乏明晰各部门
职责的制度,成造方案执行者,一旦出现有关方案的问题,理问题; 营销策划知识性较强的特点使得两部门长期“踢皮球”,矛盾越吵越大。问
争议总是无法避免的,控不力就会形成市场部人员考虑问题更全面、善于利用题越积越多,管更沟通越来越难。另外。销售部 两部门之间的矛盾,甚至积累延续下去,理性知识分析问题。 处于各种工作流程的最后环节。执行方 损害企业利益。 2观龛;.:部门都有一定程度案,受监督, .参面两接并且述要承担执行失败的的本位优势思想:销售部通常认为产品是
责任,这就造成销售部对市场部有一定的
淘■协作不力的原因
靠“销售人员一件一件卖出去的”:市场成见。
总之,员、人观点和制度的差异决定 …… 此处隐藏:2822字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……