清华大学《现代企业管理》课件(11个PPT)-第2章企业战略管理

现代企业管理——理念、方法、技术 企业战略管理 邬适融 主编

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第2章 企业战略管理

2006年1月版

21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件(2006年1月版)

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企业战略管理

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本章关键词 2006年1月版

企业战略(Business Strategy) 战略管理(Strategic Management) 愿景(Vision) 使命(Mission) 核心竞争力(Core Competency) 基本竞争战略(Generic Competitive Strategies) 价值链(Value Chain,VC) SWOT分析(SWOT Analysis)

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五力模型(Five Competitive Forces Model) 波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix, BCG Matrix) GE矩阵(General Electric Matrix / McKinsey Matrix,GE Matrix) 平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC) 战略制定(Strategy Formulation) 战略实施(Strategy Implementation) 战略评估(Strategy Evaluation)2006年1月版

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互联网资料 http://www.77cn.com.cn http:// http://www.77cn.com.cn http://www.77cn.com.cn http://www.77cn.com.cn

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战略缺失——中国企业普遍的痛国内的很多上市公司由于其成长性和不成熟性，经 常面临转型或变革问题。一些处于衰退产业中的企业和 主业不清的企业，甚至于一些自身的股票已经成了垃圾 股的企业，将产业转型视为救命稻草，不停地改变企业 的发展战略。但转型或变革并不等同于简单地涉足技术 含量高、竞争能力强的高新技术领域。1998年股市热炒 计算机行业，大量的家电企业涌入计算机行业，至今很 少有成功者；1999年流行炒作生物工程产业，近100家 上市公司进入生物产业，大多数也是败阵而归；2000年 是网络热，上市公司千军万马入网络，网络神话破灭后， 上市公司的投入打了水漂，投资者也成了陪葬。

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但这种情况正在发生改变。2001年9月，由 中央电视台“经济半小时”栏目与国际会计师 事务所普华永道公司采用对上市公司老总面对 面调查的方式、联合举行的国内“令人尊敬的 上市公司和令人尊敬的上市公司领导人”的调 查显示，战略已成为我国上市公司普遍追求的 目标。在所调查的100位上市公司老总中，有64 位认为能够成为最受尊敬上市公司的最重要的 属性之一就是对企业的业务发展战略有前瞻性 和持续力、较少短期和投机性行为。2006年1月版

资料来源：胡泳：《中国企业的战略缺失(中)》, 《经济观察报》电子版，2002年12月10日，下载于http://www.77cn.com.cn/ ReadNews.asp?NewsID=2447

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2.1企业战略管理概述 2.1.1 战略与企业战略 1.战

略 战略一词来源于军事，指对战争全 局的筹划和谋略。 2.企业战略 企业战略就是决定企业将从事什么 事业，以及是否从事这一事业。

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业战略的四个构成要素是： ⑴经营范围，指企业从事生产经营活动的领域， 它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程 度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作 用的要求。 ⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置 的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响 企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经 营活动的支持点。 ⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经 营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对 手不同的竞争地位。 ⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决 策中所能需求到的各种共同努力的效果，就是 说分力之和大于各分力简单相加的结果。

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一个完整的企业战略可以分为三个层次：企 业总体战略、经营单位战略和职能战略。 企业总体战略：决定和揭示企业的愿景、使命 和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营 业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职 工和社会的贡献。 经营单位战略：在总体战略的指导下，主要解 决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行 业中的竞争地位问题。 职能战略：为实现总体战略和经营单位战略， 对企业内部的各项关键的职能活动做出的具体 化统筹安排。2006年1月版

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企业战略管理表2-1 比较内容 管理要素 战略管理三个层次特点比较

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战略层次企业总体战略 产品与市场 经营单位战略 领域成长方向 职能战略 竞争优势协同效 应

管理者性质 明确程度 可衡量程度 频率 所起作用 对现状的差距2006年1月版

高层观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 开创型 大 较大

中层中间型 中间 半定量化 定期或不定期 中等 中 中等

基层执行型 确切 通常可定量 定期 改善增补性 小 较小

承担的风险

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企业战略管理表2- 2比较内容 传统管理 更好的执行生产管理、销售管 理、人事管理、财务管理 等日常管理任务，达到操 作要求和制度要求 满意的财务业绩(销售收入、 净利润、总资产、每股收 益、股东红利等)

Chapter传统企业管理与企业战略管理比较战略管理

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工作内容

制定战略展望，设置目标体系， 实施战略，业绩评估，实 施矫正措施，达到期望结 果 …… 此处隐藏：1913字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……