IATF16949基础设施管理制度

XXX（深圳）有限公司

文件制修订记录

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1.0目的

对公司基础设施进行策划和改进，使公司的布局最大限度地减少材料的流转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行评价的方法，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。

2.0适用范围

适用于新产品、过程及原有产品、过程策划和改进。

3.0术语及定义

多方论证小组：由多个部门组成的就某具体工作进行论证和评价的组织。

4.0职责

4.1总办负责组织工厂、设施及设备策划的策划、实施、监控、验证工作。

4.2 各部门负责本部门工厂、设施及设备策划的评价、纠正和改进工作。

5.0工作流程

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6.0工作要求

6.1在新产品和原有产品的工厂、设施及设备策划的评价时需要进行风险分析，并作为管理评审的输入，具体按《风险与机遇管理程序》和《管理评审管理程序》执行。

7.0相关文件

7.1《纠正预防与持续改进管理程序》

7.2《产品开发管理程序》

7.3《文件记录管理程序》

7.4《风险与机遇管理程序》

7.5《管理评审管理程序》

8.0相关记录

8.1总体工作计划

8.2自动化评价表

8.3人机工程与人的因素评价表

8.4过程设备与操作人员配置表

8.5产能分析报告

8.6贮存和周转库存量分析表

8.7工序附加价值动作分析表