桥梁工程-桥梁拆除施工方案(20)

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3、人员组织：采用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。

8 技术质量管理体系及措施

1、全面贯彻ISO9001系列标准，明确岗位责任制，建立套完整的工程施工管理体系，利用行政手段和经济手段来规范施工行为。

2、教育所有参加施工的人员，树立质量第一的指导思想。全员参加质量管理，每个人都要保证自己的工作质量。在本工程中设专职的质量负责人，专制的质量检查员，班组设兼职的质量检查员。对施工的每一个细节认真做好，严把质量关。每位操作人员必须持证上岗。

3、建立自检、互检、统检体系，发现问题及时解决，现场不能处理的问题应及时上报公司工程技术部，组织人员查找问题原因，及时制定解决方案，并杜绝类似问题再次发生。

4、实行项目法施工，项目经理是第一责任人，在项目经理的统一领导下，发挥相关人员的职能作用，责、权、利挂勾，把整个施工过程中的各个环节有机结合起来，协同运作，加大项目经理的管理力度，协调好歌相关部门和业务人员联系和交叉，督促各种材料、设备、机具的及时进场，实现质量目标。

5、施工前做好技术交底和施工人员培训工作，使每个施工人员对该工程技术要求充分了解，对施工个技术环节特别是焊接技术要求

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