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慧聪国际企业制度大纲的 补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生2001年11月23日下载摆渡 http://www.77cn.com.cn

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一、平台管理成为全新的管理内容1、平台管理的统计表2001Ä 10Ô ¼ Í Æ Ì Ò Î Í ¼ ± ê  ¯ Å ½ ¨³ ñ ± Æ í § ³ î Ó Ò ´ ° À °² Ì ý ½ Ó ¯ ¤ » ¹ * ® ¥ í Ë ² À ã ç ¹ ³ û À Ï ² ¤Ì ú ³ ¹ ± » Ð ½ Æ ÷³ Ò Á Æ Ð Æ ê ¾ ³ ü °¡ ¢ °³Ó Ë ç Ó § ÷þ ³ ³Ô Æ ¼ ¯ ¨ Å Í Ï Æ º ¼ 1,732,285 367,280 587,006 162,127 1,674,724 149,952 133,480 32,680 70,920 135,687 224,614 24,500 5,295,255 ±¾ ¦ § ³ î Ó Ò ´ 385,100 259,240 465,088 95,185 1,559,774 149,952 133,480 6,180 12,710 12,797 22,870 15,000 3,117,376 Ï £ É º Ë ý È Ê § ³ î Ó Ò ´ 7 145,650 2 8,600 6 88,700 8 49,533 0 0 0 0 2 0 1 2,500 5 6,240 3 30,200 5 1,200 4 9,500 43 342,123 î Ú É Û § ³ î Ó Ò ´ 1,062,775 99,440 0 17,409 114,950 0 0 19,000 25,920 66,140 149,709 0 1,555,343 Õ ë ¤ » Ê È ³ Î ã ¹ Ë ý È Ê 7 0 8 0 0 0 1 1 5 4 5 0 31 º § £ Ô Ý Ö § ³ î Ó Ò ´ 138,760 0 33,218 0 0 0 0 5,000 26,050 26,550 50,835 0 280,413

Ë ý È Ê 19 22 68 22 91 13 16 8 4 6 18 4 291

Ë ý È Ê 33 6 0 5 4 0 4 3 10 12 28 0 105

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一、平台管理成为全新的管理内容2、平台设立的意义

A、小行业的快速盈利基础B、竞争对手的规模障碍

C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务下载摆渡 http://www.77cn.com.cn

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一、平台管理成为全新的管理内容3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？下载摆渡 http://www.77cn.com.cn

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一、平台管理成为全新的管理内容4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草

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一、平台管理成为全新的管理内容5、平台管理的重点 A、平台与行业的权责划分 B、财务管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的权力规定 D、业务推进的原则 E、平台收益对大区总裁的考核下载摆渡 http://www.77cn.com.cn

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一、平台管理成为全新的管理内容6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。

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二、矩阵式管理模型决策层 运营层

管 理 委 员 会 及 相 关 职 能 人事 行政 法律 培训 市场 平台 品牌 项目 财务 监察 技术 信息 分支机构

IT 家电 第 一 事 业 群 汽车 电子 大区 各城市 第 二 事 业 群 数据 中心 报刊

1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈

沛 12 顾援朝 13 郭涛下载摆渡 http://www.77cn.com.cn

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二、矩阵式管理模型决策层 运营层

管 人事 行政 法律 培训

理

委

员

会 品牌

及

相

关

职

能 监察 技术 信息 分支机构

市场

平台

项目

财务

化工 第 石油 三 事 涂料 业 群 医药 塑料 第 四 事 业 群 郑 州 台 济 南 台 广 告 公司

1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛下载摆渡 http://www.77cn.com.cn

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二、矩阵式管理模型决策层 运营层

管 人事 行政 法律 培训

理

委 平台

员

会 品牌

及

相

关 财务

职

能 监察 技术 信息 分支机构

市场

项目

第 五 广电 事 业 教育 群 安防 消防 工程 机械 医疗 器械

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二、矩阵式管理模型决策层 运营层

管 人事 行政 法律 培训

理

委 平台

员

会 品牌

及

相

关 财务

职

能 监察 技术 信息 分支机构

市场

项目

第 水工 六 业 事 业 暖通 群 酒店 采购 包装 印刷 七 软件

1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛

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二、矩阵式管理模式1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。 2、集团各职能部门，要有明确的文件， 规定三角形与长方形的划界，以及 变动的规则。

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二、矩阵式管理模式3、在这是会涉及到“管理交互区”, “管理真空区”等问题，需职能与

事业群有高的艺术处理方法。优势条块结合，既可有利 润中心的积极性，又 会有集团的规模效益。 条块分割扯皮，效率更为低 可能的劣势

下，谁的优势都体现不出来。

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二、矩阵式管理模式4、慧聪原有的管理模式分析A、以利润中心为核心的“块形” 管理体制。所有要素尽量放 到块里，减少管理难度。 B、块性管理简单，对于横向的 综合协调能力要求不太高， 要的是开拓业务能力。在业 务的初创期较为适合。下载摆渡 http://www.77cn.com.cn

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二、矩阵式管理模式C、问题：集团优势难以发挥，规 模优势较难体现。如：各地IT 的招商代理，都以各地利益最 大化为目标，整合不在一起。 再如：石家庄自己上印刷业务。

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二、矩阵式管理模式D、块形管理对职能部门要求低，强 调服务多管理少。矩阵式管理模 式中，职能部门第一是管理，第 二才是服务。正所谓：

管的住，才能管的好！

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