超越集团组织体系
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超越集团组织体系诊断
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
ALLPKU-CHAOYUE-组织体系
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导读集团法人关系未理顺 集团总部治理结构不清晰
总部职能部门问题颇多子公司管理能力薄弱
组织运行不畅管理控制效果不尽人意
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企业集团是企业法人的集合体，集团公司是企业 集团的母公司(核心企业)集团公司核心企 业 企业集 团
子 公 司
子 公 司母公司通过股权或其 它方式控制了该企业 的经营管理活动
孙 公 司
孙 公 司
孙 公 司
孙 公 司
孙 公 司
孙 公 司
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超越集团法人关系比较混乱，尚未形成以产 权为纽带的母子公司结构股东变更未 能及时登记安 阳 市 超 越 集 团 有 限 责 任 公 司 与规范 不符
超越集团总部
法人之间的共同点 是最终出资人相同
关从 企股 业权 的结 子构 公来 司看 而集 非团 母公 公司 司是 相
安 阳 市 读 来 读 去 读 书 社
安 阳 市 超 越 文 化 传 播 有 限 责 任 公 司
安 阳 超 越 矿 业 股 份 有 限 公 司
河 南 省 超 越 煤 炭 运 销 有 限 公 司
河 南 省 超 越 建 筑 有 限 公 司
超 越 实 业 有 限 公 司
河 南 省 超 越 物 业 管 理 有 限 公 司
安 阳 市 天 上 人 间 康 乐 园 有 限 公 司
安 阳 市 全 家 乐 超 市 有 限 责 任 公 司
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名 存 实 亡 法 人 较 多
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超越集团公司以产权控制子企业需要完成股权置换集团公司股东
2.股权置换
1.发起设立 集团公司集团公司
子 公 司 股 东
3.股权控制
子 公 司
子 公 司
子 公 司
子 公 司
子 公 司
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企业法人治理结构是指企业股东大会、董事会、 监事会与经理之间的权责分工与制衡结构最高权力机构 领 导 决策机构
股东大会领 导 监 督
董事会领 导
执行机构
经理负 责
监 督
监 事 会监 督
监督机构
日常经营管理活动
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明晰董事会与经理层之间的关系是搭建超越集团 法人治理结构的核心问题 超越集团股权结构简单， 股东直接担任董事，在目 前状况下董事会承担股东 会、董事会、监事会三者 职能完全可以 目前集团业务日趋复杂， 对管理的要求日益提高， 董事会成员直接担任经理 层职务已难以适应企业的 发展 将董事会与经理层分开， 理顺二者关系是超越目前 的核心问题之一
股东大会
董事会 监 事 会
经理
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明晰董事会与经理层之间的关系是搭建超越集团 法人治理结构的核心问题
董事
会、经 理职责不清
核心问题
董事会弱化
董事会、 经理层关 系不明晰缺乏相关 规则制度
CEO缺位
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集团总部机构庞大臃肿结算中心承 担资金管理 职能，并非 内部银行 执行总裁 执行总裁 执行总裁 董事局 总裁
执行总裁
执行总裁
执行总裁
非总部职能计 划 财 务 部
结 算 中 心
人 力 资 源 部
企 业 文 化 部
纪 检 保 卫 处
行 政 事 务 部
总 裁 办 公 室
房 地 产 开 发 办
资 源 开 发 办
计 算 机 中 心
经 营 管 理 处
审 计 部
文 化 发 展 部
行政后勤， 业务性质相 同
空壳
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名不符实，承 担房地产部门 职能
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集团总部职能缺失虚弱现象严重(一)
会计核算报告 现金管理
信息失真、不全，时效性差 方法不科学，制约企业运营 方法不当，影响企业经营 功能缺失 功能缺失
财 务 管 理
成本管理 资产管理 预算分析评价
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集团总部职能缺失虚弱现象严重(二)
薪酬管理
薪酬体系与企业发展不匹配 未抓住关键，流于形式 缺乏有效措施 功能较弱，与企业需求脱节 功能缺失
人 力 资 源 管 理
考核 招聘 培训 人力资源规划
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集团总部职能缺失虚弱现象严重(三)
审计监督
审计工作处于初级阶段，方法原始 缺乏专业审计能力，作用不大企业文化部专注于报刊编辑出版工作 企业文化建设功能尚未体现 计划、统计、信息管理、标准化、 档案管理等基础工作十分薄弱 条块分割，人浮于事 服务支持不到位，资源浪费
企业文化
基础管理
后勤服务
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集团总部职能存在交叉现象总裁
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