《工程项目生产进度管理检查表》

工程项目生产进度管理检查表

参加进度计划评审会议签到是否齐全(2 分) 。 是■ 项目部相关部 门、岗位及各作 业面、队对进度 计划的掌握情况 及项目每日情况 报告的管理 项目部所有部门进度计划是否签收(2 分) 。 是■ 是否有各作业面每日情况报告(3 分) 。 是■ 缺一份扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。 是否有项目部每日情况报告(3 分) 。 是■ 否□ 否□ 否□ 否□

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每日情况报告缺一份扣 1 分，与现场不符每项扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。 项目对工地、工 程按作业区、队 管理责任落实 情况 是否有分区设定及管理(2 分) 。 有■ 否□ 5

5是否签订分区管理目标责任书(3 分) 。 是■ 分包进度计划审批手续是否完善(3 分) 。 否□ 5 否□

项目对分包商进 度监督管

理情况

是■

是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善(2 分) 。 是■ 否□

5

分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报 分包商的进度计 告手续是否齐全(3 分) 。 是□ 否■ 划、施工方案、 5 施工日志、每日 资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求 (2 分) 。 情况报告的管理 是■ 否□ 是否对分包商进行技术交底(3 分) 。 项目对分包商的 生产技术交底 是■ 否□

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每缺一份扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。 交底内容是否合理、及时(2 分) 。 是■ 否□

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是否有制度、有计划、有责任划分(3 分) 。 项目部日常清 洁、临时道路、 仓库管理情况 (工完场清) 是■ 项目部、临时道路、仓库是否整洁(2 分) 。 是■ 否□ 否□

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否则每处扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。 施工现场垃圾、 是否有制度、有计划、有责任划分(3 分) 。 排水、排污等 是■ 管理情况 5 否□

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检查人员： 项目经理： 检查时间：