企业管理 第一章 概述

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现代企业管理

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第一章 企业管理概述

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企业的概念 管理与管理者的概念管理理论的产生与发展

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第一节

企业的概念做什么的？what

企业请同学们 说出几个 知名企业 的名字

为什么会出现？Why

需要什么条件？ How

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如果没有企业 人类社会会怎么样？

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企业产生的原因市场的运行是有成本的，通过形 成一个组织，并允许某个权威(一 个“企业家”)来支配资，就能节 约某些市场运行成本。罗纳德· 哈里· 科斯 The Nature of the Firm ——

罗纳德· 哈里· 科斯(Ronald H. Coase)— —新制度经济学的鼻祖, 1991年诺贝尔经济学奖的获得者。

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2012年中国企业30强名单名次 企业名称 营业收入(万元) 名次 企业名称 营业收入(万元)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

中国石油化工集团公司 255195093 40672043 中国石油天然气集团公司 238127823 39138167 国家电网公司 167535929 公司 36852527 中国工商银行股份有限公司 70955700 35240263 中国建设银行股份有限公司 57957800 31897579 中国移动通信集团公司 56597234 31624500 中国农业银行股份有限公司 54622700 31131604 中国银行股份有限公司 52761100 司 29537049 中国建筑工程总公司 49149463 29202423 中国海洋石油总公司 48819940 28084506 中国铁道建筑总公司 46188331 28029695 中国中铁股份有限公司 46072022 27902743 中国中化集团公司 45895329

16 17

东风汽车公司 中国南方电网有限责任公司 18 中国第一汽车集团

19 20 21 22 23

中国五矿集团公司 中国中信集团有限公司 宝钢集团有限公司 中国兵器工业集团公司 中国交通建设股份有限公 中国电信集团公司 中国华润总公司 神华集团有限责任公司 中国兵器装备集团公司 28 中国华能集团公司

24 25 26 27

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2012年 全球企业500强名单(《财富》中文版)名次1 2 3Shell)

企业名称荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch 埃克森美孚(Exxon Mobil) 沃尔玛(WAL-MART STORES)

15 19 20 22 27 43 54 55 77

俄罗斯天然气工业股份公司(GAZPROM) 通用汽车公司(General Motors) 三星电子(SAMSUNG ELECTRONICS) 通用电气公司(GENERAL ELECTRIC) 福特汽车公司(FORD MOTOR)

45 6 7 8 9 10 11 12 13

英国石油公司(BP)中国石油化工集团公司(SinopecGroup)

鸿海精密工业股份有限公司(HON HAIPRECISION INDUSTRY)

中国石油天然气集团公司 国家电网公司(State Grid) 雪佛龙(Chevron) 康菲石油公司(Conoco phillips)

中国工商银行(Industrial & Commercial BankOf China)

苹果公司(Apple) 中国建设银行(CHINA CONSTRUCTION BANK ) 中国移动通信集团公司(China MobileCommunications )

81 丰田汽车公司(Toyota Motor) 道达尔公司(Total) 大众公司(Volkswagen) 日本邮政控股公司(Japan PostHoldings)

86 119 202 370

宝洁公司(Procter & Gamble)微软(Microsoft) 可

口可乐公司(COCA-COLA) 联想集团(LENOVO GROUP)

14

嘉能可国际(GLENCORE INTERNATIONAL)

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企业的概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动，实行独立 核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。

企业应具备的条件如下： 必须有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场 所、组织章程等要素。

应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。 是一个经济组织。

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判别以下组织是否企业？保险公司 银行 学校 中华慈善总会 学生会 集团公司总经理办公室 工商行政管理局

国家进出口商品检验局

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第二节

管理与管理者的概念管理概念 管理性质 管理职能 管理者

管 理 概 述

管理能力的培养

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一、 管理概念中文：管辖、治理 英文：Management——工商管理 Administration——行政管理

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管理的综合定义

管理的综合定义： 管理是根据事物发展的客观规律，通过综 合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过 程。

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二、管理的性质

管理是科学性和艺术性的统一

管理是理性手段和非理性手段的统一

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三、管理职能

计划 Planning 控制 Controlling 组织 Organizing

领导 Leading

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四、管理者管理者是管理的主体，即从事管理工作的人员。

管理者的概念 管理者的分类 管理者的素质