降成本提效益实施方案(3)

煤矿

有指标的良好局面，不断提高企业经济运营质量和管理水平，为构建节约型、创新型企业建功立业。

（四）加大材料设备管理力度：紧紧围绕活动要求，重点突出节和降两个字，牢固树立以浪费为耻，以节约为荣理念，将指标细化分解，确保人人肩上有指标，制定相关措施，排出活动进程，重点做好以下工作：

1、加强材料管理工作，自觉对区队的小仓库、施工现场进行检查，避免出现材料积压、丢失等浪费现象。根据工作内容，制定出各项施工项目的材料用量表，并严格按照定量进行审批材料，避免施工结束后，所领用的材料大量剩余的现象。

2、 完善内部材料管理台账，所有的材料必须建立台账，详细统计出每一件材料的流向，对于造成经济损失的班组或个人，严格按照相关规定进行处罚。

3、 积极在系统内组织“修、节、创”活动，扩大修旧利废范围，多修少领，鼓励督促区队优先使用修复物资。按照公司相关规定对个人或班组进行奖励。

四、几点要求

1、广泛宣传、深入动员。高度重视“降成本、增效益”活动的目的和意义，认真组织干部职工学习贯彻文件精神，结合本队实际，把广大员工的思想行动统一到“降成本、增效益”活动中来。为确保活动顺利开展，明确队长作为第一