软件工程第二章 需求工程之项目实践

项目实践要求根据具体项目情况灵活运用已经学习过的内 容 会使用相关工具(visio,project) 产生文档《用户需求说明书》或《系统需求 报告》 明确小组成员的任务分配，产生《阶段小组 人员任务分配表》

用户需求说明书 参考模版

步骤1—初始研究阶段1)列出问题、机会和指示 基本确定触发该项目的问题、机会(或指示), 并且每个问题、机会和指示都按照紧急程度、可 见性、好处和优先权进行评估 列出可见的约束条件 问题陈述模版参见下一页

问题陈述模版 项目： 创建人： 创建日期： 问题、机会(或指示)的简要描述 1、 项目经理： 最后修改人： 最后修改日期： 紧急程度 可见性 效益 优先级 建议的方案

紧急程度 立刻 n个月 可见性 高中低 效益 高中低 优先权 1、2、3、4、 注：1最高 建议的方案 新开发 (问题)修改后再进行新系统的开发 新系统的下一个版本 (其他解决方案)

2)协商项目的初步范围 可参照如下形式描述– 什么类型的数据描述了正被研究的系统 – 正被研究的系统包括什么业务过程？ – 系统需要如何同用户、地点以及其他系统接口

注意：每一个项目范围的陈述都可以描述成一个 简单的列表

3)评估项目价值 我们将回答“这个系统看上去是否值得？”

4)计划项目 一个初步的主计划(进度与资源)

步骤2—问题分析阶段1)研究问题领域 利用信息系统框架来列出和定义系统领域– 数据 – 列出所有与系统当前存储的数据(在文件、数 据库、表格中)有关的内容，并按照业务词汇定义每 项内容。 – 过程 – 定义当前为其实现了业务响应(过程)的每个 业务事件 – 接口 – 定义运行当前系统的所有地点和每个地点的所 有用户

2)分析问题和机会 因果分析法因果分析表项目： 创建人： 创建日期： 因果分析 问题或机会 1、 原因和结果 系统目标 项目经理： 最后修改人： 最后修改日期： 系统改进目标 系统约束条件

3)(可选)分析业务过程 4)制定系统改进目标 5)修改项目计划 6)阶段确认

步骤3—需求分析阶段定义需求 分析功能需求 跟踪和完善需求 排列需求的优先次序 修改项目计划

步骤4—决策分析阶段确定候选方案 分析候选方案 比较候选方案 修改项目计划 推荐一个方案