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战略规划制定及实施 流程研讨会

研讨会的内容

制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施

确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现

制定强有力的公司战略规划

目录

战略规划方法

成功的战略规划案例

对**公司战略规划流程的启示

战略议题分析及解决

公司总部制定/确认 公司战略

各业务单元制定部 门发展战略

质询/批准/公布战 略规划

战略规划程序的要点与预期效果 预期效果 要点

战略规划作为每年规划、经营/预算

程序的起点,必须制度化、严格执 行 战略规划必须每年滚动修订,必须 以对市场、竞争情况的严谨分析为 基础,并充分考虑外部因素对公司 的威胁及机会,制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的 管理会议之一,由总裁及高层领导 对各业务单元的战略进行质询

建立必要的制度,培养相应

的战略规划能力,确保公司 在快速变化的市场中,制订 新的发展方向及战略,以求 生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力 集中于最重要的领域,通过 对战略规划的质询、指导来 领导公司发展,而不再是日 常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展

对企业的发展至关重要

CEO和最高领 导层的指导

主要是一个讨论过程,而非是一个文件传

达和批阅的过程

迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责

的业务前景和竞争态势 业务群和业务 单元规划

把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备

目的 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财 务目标及资源需求预测 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询,指导商品/经营中心的战略发展方向

原则 战略规划是公司发展宏图的体 现及细化,是对将来的展望 公司总裁及商品/经营中心负责 人“拥有”各自的战略规划 总裁及公司高层领导投入大量 时间对各商品/经营中心提出的 战略规划提出严格的质询,以 确保目标的可行性及高度 公司战略规划部门提供集团高 层领导和商品/经营中心在规划 过程中的支持,而不是规划的 批准者 战略规划必需以严谨的市场及 竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向 前滚动修正,以适应市场变化 的需要

战略规划程序的目的和原则

3. 总部质询/ 批准商品/经 营中心战略 规划 2. 中心/ 业务部制 定部门战 略 1. 公司总部 制定/确认公司 战略

战略议

题分析 及解决

主要内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图及 三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展 分析,及对商品/经营中心 的影响分析 3. 本商品/经营中心现状分析 4. 公司面临的主要竞争对手 分析 (国内外竞争者) 5. 本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源 需求预测 8. 和前一年战略规划的差异 及总结

示例

相关高层会议

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月 十二月

战略规划通常以年度为周期制定/审 查

年度计划执行

公司总部 业务单元 质询/ 制订公司 制订发展 修改 总体战略 战略 战略 方向 公司下 业务单元 修正/批 达期望 制订 准业务 单元 业绩指 计划 标 和预算 计划

人力资源 计划

战略质询会

战略会议/质询 会 战略议题分析及解决 公司总部初步形成/确 认战略方向及目标

重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标

中心/业务部制定部 门发展战略

质询/批准/公布战 略规划 质询会

公司最高 领导层

战略规划程序流程

进行状况分 析;发现公 司战略新问 题 解决部分 战略问题

发现、关注新问题; 组织特别战略工作小 组深入调查或解决

总部战略 规划部门

在总裁领导下 提出公司战略 方向及目标; 汇总、收集中 心负责人意见 提供建议

向各中心下 为中心的战 对各中心战略规划 达公司战略 略规划提供 逐一质询,保证各 规划期望及 必要的建议 中心战略与公司总 的发展方向和目标 原则;建议 相一致;最终批准 各中心应特 中心规划 别关注和解 决的议题 参与质询会,向公 司领导提供分析及 技术支持

形成公 司及各 中心战 略规划 文本

商品/经营 中心负责 人

发现、关注与中心业 务相关的新问题;组 织深入调查或解决

在中心战略规划部门 的支持下,起草、制 定中心的战略规划

陈述本中心战略规 划;进行规划之必 要修正

商品/经营 中心战略 规划部

进行现状分析 解决新问 ;发现本中心 题 战略新问题

提供技术分 析支持

参与质询会议,提 供领导分析及技术 支持

商品业务 部负责人

提供输入

制订本商品业务部的 战略发展规划,输入 至中心的整体战略规 划

参与质询会议,陈 述本商品业务部之 战略规划

战略议题分析及解决

公司总部制定/确认 公司战略

中心/业务部制定部 门发展战略

质 …… 此处隐藏：2311字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……