project 2007 01(项目管理概述)
发布时间:2024-08-31
发布时间:2024-08-31
project 2007 01(项目管理概述)
中文版 roPecj 20t07 实教程 用0第1 0章1章项目 理概述管近来年,项管目理想得到了空思前的应,项用目理已成为全管球管的 理新热。点来越越的企业多引了项入目管理,些一国跨企业也把项管目作为自 理主要己运的作模和式高提企业运作率效的决解方案由此可,,项见目理在当管 今经济会社中着起重要用。
project 2007 01(项目管理概述)
作文版中Pro jcte 2070 用实程教 教学点与重难点项目概念、的特性、周 项期目理管概的念、素要
project 2007 01(项目管理概述)
文版 中rPojcte2 007实 教程1.用1项 目理管的展概发述项目理管作为一新兴学门科得,到迅猛的了展发和不断的善完
。中
project 2007 01(项目管理概述)
文 版roPject2 07 0用教实程1.1.1 目项理的发管阶展段项目理是管第在次二世界大后战期发展来起的管理技术新之一,发其展 致大历的阶段经如表示。所时间 千多年二前 0世纪240年(代芽萌) 表 我代国长的、古城罗的供水渠、马及的金字埃塔美 把研制国一第颗子弹原的务任为作一个项目管理来命名,曼“ 哈计顿” 划2世0纪50代后期年( 熟)成20世纪 0~70年8代 (传播和广推 )02纪9世年代至0 今新的(发展 美国出现)关了键线法路(CPM)计划评审技和(术ERP)T并 ,用应于“波阿”载人登罗月划计,取中得巨成功大 以美为国的首目管项理会协(MI)推P出了项管理知识体目指系, 并从南最初军事项目扩的到各展类型种的民用项 应目用域进一领步大扩尤其,在兴产新业得到中迅速了发的展例,如 电讯软、、信件、息金、融医等药现代项目,管中理务已不仅任仅是执 任务行,而还且开发项要目经、项目,营以及为营项目经成完后 形的设施、产成和其品他果成备准要必的条件中
project 2007 01(项目管理概述)
文版Proj ct 2007e实用 程教11.. 2目项理的发管展势趋着随经全球化,区域一体济化发的展项,管理目已为成经发展的济要重 成构因。它对素项目发展与成功起的到关至重的要用作它,灵的性活也适应了 业企产品变多要的求因。,深入而此泛地开展项广管理实践目活动,提高目 管项理平,水是代时发的需要,是经济展展发的客观要。 项求管目的理用应围范大扩 偏重技术从管到注重人理的管 信理技息平台术项目为理解管更决复的杂实问题现供提可能了
project 2007 01(项目管理概述)
文版 中Projet 200c7 实用教程.2 1项目及特性其
项是目指在定一束条件下(约主要限定资金是、定限间等),时完为成 某一特独产的或品务具服有定目标的特一性任次务例如三。峡程、北京 工办申0082奥运会、建年造一座水坝大研制、种新药一等都是项目。申 办0208奥运会、年建一座大造坝、水研一种新药制等都是目项。
中
project 2007 01(项目管理概述)
版 文rojecPt20 70 实教用程1..1 项目2特性
各种的不的同目,项其内容是差万千的。但别它们具都有相的似特。 性目标性独特的 性 质次性一 可制限 性确定性 不不可回性挽
project 2007 01(项目管理概述)
文版 中Porjec t0027 实用教程1.2.2项 的三要目素何项目任会都范在围时、间和用3费 任何目项会在都围、时间范费和用3个方面受约束到,这是就目项理管的三要素 有时(也项称目角三形 )的三素(要有时也项目称三角形,)们中的任它一个何生变化发就影响会其他 两个其,定义下如 范::项目围的目标任和务以,及成这完些标目和务任所需工的。 作间时反映在:目项日中的完程项成目需所的时间 。用:即费项的目预算,取决它于源的资成本这些。资源括包成完任所务 需的员、设备和人材。料
project 2007 01(项目管理概述)
中文版 Project 2070实 教用程12.. 3目项的命周生期个一项目的命生周就期从定是义项目标目制定项、目计直至最终划成 项目的完程,过具体括下述阶包。 定段项目目义标制定项目 划计发布项目计划 跟 项目进度踪并整调划 计完项成目并存档中
project 2007 01(项目管理概述)
文版 Poject r027 0实教程用1.3项目 理及管特其点目项理管是目项管者理在限的有资源束约,运用系统下的点观、法方和 论理对项,涉及目的全工作部进行效的管理,有即项目的投对决资策开到 项始结束目的全过进行计程划组、织、挥、协调指控制、评价,以和达项目到 目的。标
project 2007 01(项目管理概述)
中文版 rPojet c2070 实用程1教..1 3目项理的管识领域知
目管项的理识知领是域作为指了目项经理必须具与备握的掌要知识与重 力能,这些知识域涉及领的很管理工具技术和,用来帮项目经助与理目组 成员完项项目的管理。成 目范项管围 项目时理间理管项 目本管理 项成质目管理量项 目力人源资理管项目 沟管理 项通目险风管 项目采购理理管 项目合综理管中文
project 2007 01(项目管理概述)
版rPoecj 20t7 0实用程1教.3. 现2代目项管理的特点随着知识经的济飞发速展项,目理管模将在企式竞业争及济经发中展 扮着演益日重的角要色。项 目理的管对象是目项被当或项作目来处理的事。务项目管 理的过程都贯全穿着统工程的思系想。据依整“—体分—综合” 解项管理的全目过程贯穿都着系工统程的思想。依据“整—体分解 的原理,把项—分解目多个责任单成。元 项目理的组织具有特殊性,其管理管的组织是时性、开放性临,组织的 结构矩阵结为构 。项管理目的式方为目管标理是一种多,次层目标的理方管。项目式理 者管综合以调协者身份的向方面的各专讲家应承担的责任明,商协确定间时,经费,工作标准 限的定件。条项 管目的理制是一体基种于队团理管个的负人责。制项经理对项目结目 全果面负。责项 管理目要点的创是和保持是造目项利顺行进环的。项目管理师管理 过程境不是技
术过程。项目 管的理法方,具工手和段有具先进和性开性。放