4.人力资源部-招聘达成率(2)

时间：2025-05-02

计聘划人数SV际实完招聘人成 70数 066 2578计划次VS实际完批成

重要管理项目60 5000400 3 0 200 001 001 7 6315

当月聘计招划数实人际完成招聘人

数8

837 21601/ 026/212 1063/累计实招聘际计人划数VS际完成招聘人实数1800 600116 00计实际累招聘计划人数累完计成招人聘

数招聘达成率 100 120401 000800 600 4 0 00020 20161 /216/2 2001/6

13013 62629

1267

实4与基绩和准目标对比图

实绩基与和目标对比准120.图0%0 001.0% 00.80%06 .00% 40.000%200.% 05.223 1%05.%4标目当月招聘达成率基准14.9%900.0%2016/1 21062 201//63

当招聘月达成V率累S计均平招聘达成率30.0% 02.50%02 0.0% 051.0%00.01%0 5223%

2..01%4

1825%.1 .499%

月招当达聘成率计平累招均聘成达

率0154%.50.%

05.

0% 0.00% 2001/1 6216/202 01/63人力资源3月份部聘招成率统达表计1别类管理员职作工员职线一职员划完成招聘人数计实际完成聘招数未达占比成聘达成率未达成招因分析原道影渠响招力聘量不足部门流失招不合福利不满聘意合适 72计 5 53 5比占12. %39. % 49.%03 07.%173130 12 3936231 82 46 5未成达因原占比2.9% 028.%52 .06% 38.5%16.97% 1.385 %910.% 56.14%5

8216 2 69 11.58%0 63 9 1. %511 1613 40 68%

.19 1110 40 68.%

1 4 622 23 7%.合计

277472.%01.

%车未间成批完次比占率车间

1月3份分未达类成比率占未达成因原占项未总成达比项未达成率因分原次析数占比率生产准前工操员作备足不不练熟1 702.59 2%车间0 0.00 %车3间2 1 1.76% 4车间一职线00 00. %, 2员.0% 6车间50 00.%0 车间 3 61765. 缝%制间车 00.00工%作职7 41.8% 渠1道 ,15. % 5聘力量招不足 1,.5%

6352.%9管理职, 员9.20%招聘不合适,6. %8利不满福, 3.7%意

部门失流 6,8%.

工作

职员, 82.5

%, 失.6%8足 ,1.%5

达成原未分析因柏拉图-1

.090.8 .070.6 .5 0.4 00.30 2 ..0 01

R#FE!R#E!

结论F1、:月份销售订单数385,实际7期按成完单订数8,8期交成达14.99率,依%据期达成交率和达未订成单的组分别析,须点重提18升-8组2达率成2、缺料品质、常异爆仓和影是交期响达的关键主成要因，素此要针因缺对及料爆做要因分析。仓

管生3月部份期交成率统计达表2

结论:1、3月份销售订单数587,实际按期完成订单数88,交期达成率14.99%,依据交期达成率和未达成订单的组别分析,须重点提升18-28组达成率

2、缺料、品质异常和爆仓是影响交期达成的关键主要因素，因此要针对缺料及爆仓做要因分析。