新产品开发战略的探讨

产品策略

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新产品开发战略的探讨.陈江摘要本文倡导企业在实施新产品开发战略时,应打破传统的成本,市场竞争模式.要以产品本身为中 心 .立足于客户的角度,据本企业的实际情况,宽思路,立适合自己独特的新产品开发战略 .根拓建 关键词新产品,开发战略,户客一

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以产品为中心的战略内容

1产品扩散战略 ( rd c rleain, po u t o frt ) p i o产品扩散战略在上世纪末被许多企业认为是竞争者最难对付的竞争战略之一 .正确地运用该战略是淘汰竞争对手,领市场最快的途径之一 .该战占略的风险大回报也大,引导企业生产多种新产品,它 为消费者提供最为广泛的选择空间,竞争对手淘将汰出局 .

人员学习如何做到:成本不增加的前提下,高产在提品质量 .通过对产品开发流程中各过程的改进,突破一条质量/成本曲线的束缚,企业的产品生产使过程处于更合理,具有优势的曲线之上 .更

2 .价值与价格对等战略 ( a efr vl u o

)△

价值与价格对等战略是:业对各自行业中传企统的价格——质量关系模型提出挑战,消费者可以

以承担的价格提供最好的产品质量,过这一战略通使他们超越竞争对手 .越来越多的企业经营表现说明,品开发可以产

系统实施价值与价格对等战略 .以下两种方法可使企业获得价值优势: ( )断地追求提高产品的价值 1不许多传统行业的企业都按照相对简单的质量/ 成本模式运作 . (见图 1按照这种模式,论是参 )无产品的设计还是特征,至是质量给人的"觉"只甚感,图 2挑战传统的质量/成本模式

能

( )立创新性地重构企业经营体系 2建采用这种方式运作的企业,须考察本行业中必普遍的经营系统,真分析从概念定位到销售的各认个过程,出可创新的环节,而改变公司内部运营找从

要有任何方面的显著改善,需要相应地增加成本 .都

所依据的经营理念,消费者提供更有价值的产品.为在企业增加利润的同时也为消费者节约了开支 .

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3 .产品设计主导战略 ( e~n ds )世界上著名的制造业公司包括:姆森 ( E)汤 TC,布劳恩,雷一戴维森,利沃德 ( l e )飞利浦,哈奥 Oi n, v索尼等都十分重视产

品的设计,生产的产品强化所

了他们凭借杰出产品和品牌系列取胜的竞争战略 . 对这些企业来说,重设计并不是单为了使产品有注个漂亮的外观,是要在市场中建立企业的形象,而 使消费者对其产品品牌形成质量的认同,加强和以一

能图 1传统的质量/本模式成

提高消费者对企业产品品牌的忠诚度 .

对许多顾客主导型行业,计不仅是产品的外设观问题,是战略的核心 .他们历来都受到潮流和也外观设计的影响 .这些行业的管理层正逐渐认识到:

丰田公司采用的盈利模式 (见图 2和图 1所 参 )绘模式相似,利曲线是一条经过一组曲线的曲线,盈而该组曲线是由图 1模式不断变动的一组曲线 .这

种模式主张系统规划和改善产品开发过程,质量使/成本曲线发生显著改变 .丰田公司坚持培训工程作者简介:陈江,同济大学经济与管理学院博士研究生

( )计的内容远远超越了款式; 1设 (在越来越多的行业中,计的作用日趋重 2)设要;

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(上海管理科学)0 3 20年第 3期

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(良好的设计意味着优良的产品品质,能为 3)它企业带来更多的利润;

投资和成本 .服务市场是产品市场的扩展,务市服场可以促进产品市场的发展 .产品和服务是相辅相成的.有些家电企业甚至采用了"身定作"竞争度的

( )业应该也必须进行科学的设计管理 . 4企 在实施产品设计主导战略时,调整传统的设应计观念,入现代设计理念:计应超越时尚,越引设超消费者,越形式和功能,越职能管理 .超超 顾客不仅要求有更多的产品和种类可供选择,

手段来满足特定的消费者的需求 . 另外,务也是取得收入的一个重要途径 .在服一

些行业中,业依赖零部件 (如:供耗材和易企例提

损件 )及维护所得的收入,它看作是利润的一部以把分来源,在新产品的概念形成和设计中,务因素故服起着重要的作用 .除此之外,业为产品用户提供企

而且对产品质量也有更高的追求 .不断推出可以满足或超出客户期望值的优质,靠产品的制造企业,可 不仅可以获得更高利润,且能够建立优秀的品牌而价值 .一项对领先消费电子企业的

分析显示,业企

服务,而防止一些意图进入该产品售后业务的企从业抢走本企业的服务收入 .

产品性能和可靠性的级别,本上与产品的价格差基异相匹配 (图 3)高质量的产品可以有更高的定见 .价,具有更长久的竞争优势 .并

6速度主导战略 (p e ) . sed各个行业中已有越来越多的企业已经或开始采用这种战略 .从战略的角度出发,业的管理层把企

速度当作一件强有力的竞争武器,别是在新产品特开发中,度经常充当积极的产品战略支柱,如:速例在创新战略和产品扩散战略中 .速度主导战略包括两方面的含义:一,快产品开发流程,短从概其加缩念产生到批量上市的时间间隔;二,短产品的生其缩命周期,快了产品的更新换代 .加 ( )快产品开发流程 1加

在制订商业策略时,造企业面临着复杂的平制衡问题 .越来越快的上市速度会增加产品的缺陷风险 .以产品为核心的公司经常需要在:把产品快能性能和质量的综合 …… 此处隐藏：4033字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……