SMART管理模拟系统课程手册

时间：2026-01-20

SMART（拓智）管理模拟系统

课程手册

1. 2. 3. 4. 5. 6.

课程综述.....................................................................................................................................................1 课程知识点.................................................................................................................................................2 课程时间安排.............................................................................................................................................3 教学设施.....................................................................................................................................................4 课前准备.....................................................................................................................................................6 培训师介绍.................................................................................................................................................6

1. 课程综述

SMART是基于国际化的企业管理和营销理论设计开发的一套计算机管理模拟系统和培训课程。该系统是充分考虑到中国的经营环境和市场经济的高速发展，高度模拟现实世界中的经营管理决策行为的一套功能强大的管理模拟计算机系统。

管理模拟培训以其仿真性、互动性、竞争性和综合性，在国外已经成为商学院MBA必备的课程，同时也是大型跨国公司中高层管理人员的常设培训课程，在国内也越来越为众多高校和企业所认同。

SMART 主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、投资、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何进行产品研发生产、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策、风险分析等大量的管理知识要点，可以在最短时间内检验并帮助学员提升综合管理能力。

SMART模拟可以根据需要分为5个组或者6个组展开竞争，每小组6-8人，组成企业的管理团队，经营三个产品，在三个经济状况不同的国家展开设计、生产与销售等方面的全方位竞争，通过6个财务季度的管理运营期，使参与者实时高效地体验到在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业遇到的方方面面的问题。授课时长也比较灵活，标准课程为期2.5天。

SMART模拟了一个动态的自由市场经济体系，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；决策时间是有限的，一切结果均取决于势均力敌的六个对手的多轮决策的效率和效果。

在SMART世界里，作为管理层的一员，谁都可以大胆地去尝试、努力去推行，不仅要熟悉商界术语，更要学会洞悉数字背后的渊源；不仅能运作旗下业务，更须懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源，发挥团队的精神……SMART 世界不言输赢，失败也是一种学习！

SMART将带给每个学员无须开怀大笑就能获得的快乐体验！分析、计算、预测……然后是等待……是成功还是失手？课堂气氛活跃，激动、担忧、兴奋、埋怨、得意等等体验，把大家紧紧联系在一切，在学习之余更发展了友谊，成为学员一生的收获。

另外，SMART 是一个全面管理课程的平台，可以承载不同的管理重点。如果想突出管理的某一方面，SMART团队可在标准课程之上根据企业的特定需要调整授课内容和深

度，提供量身定制的课程。

SMART 抛弃以讲解为主的传统授课模式，采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课，共进行6轮决策。每轮决策前讲解相关管理概念和分析方法，决策后有竞争结果分析和解密。层层推进，前后呼应。在学员决策期间，辅导老师会和学员共同分析、讨论，提高学员对概念的理解和运用能力。SMART教师在讲解基本理论和概念时深入浅出、提纲挈领，引导学员主动思考。在模拟的各个阶段，教师则巡视每个小组，带领学员在进行生产、营销等决策时更好地理解并运用各种管理概念和管理技巧，学会竞争分析和决策流程等等，以达到既定的财务目标。

SMART管理模拟的基本授课方式是：教师讲课——分组决策——数据处理（学员休息）——教师讲课——辅导老师点评并公布决策结果——下一轮决策……。

制定决策所需的数据请详细阅读教材：教材前半部分提供了公司所处的宏观经济信息和电子行业以及本公司的相关经营所需信息；中间部分是指导大家如何填写决策书和解读决策结果；后半部分则是基于P0期间所做的市场预测数据和成本－产量参考表等。

2. 课程知识点

SMART 管理实战模拟覆盖了以下知识点，我们可以根据公司的具体需要调整课程的侧重：

(一) 战略架构设计

a) 企业内部因素分析 b) 企业外部环境分析

– 产业结构分析 – 市场竞争分析 c) 企业战略制定

– 战略定位 – 特定战略制定 – 经营计划制定 d) 战略评估和战略调整

– 经营计划的执行和执行进度的控制 – 竞争要素变化情况监控分析 – 运营结果评估 – 战略方向的调整

(二) 财务

a) 投资收益分析

– 杜邦分析方法