财务部考核制度(2)

2、 月评

该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 3、 季评

该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 ◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 ◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 4、 年评

该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

◆ 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。

◆ 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

◆ 计划附加情况（ 10 分） ◆ 工作计划完成情况

◆ 突出贡献情况（ 10 分）

***财务部员工考核表

员 工： 2004年3月份 综合得分： /

公司形象 公司会议 是否积极 参加

满分： 8

实际分数： ①很好② 一般③差

/

整洁；有无与供商、 客户炒架现象

3

满分： 4

实际分数：

/ /备注 计划在每月 10 日完 成

工作完成情况测评( 50序号 考核项目 制定工作 计划及实 施情况 帐务处理 是否及时 集团审计 是否提出 会计差错 业务学习 情况 领导安排 工作完成 情况

分)评分标准及分数

实际得分：

1

①有详细计划②按期完成③调整后完成④有合理 理由未完成⑤理由不充分或无理由 满分： 8 实际分数：

/每月 10 日以前完成

①完成②有合理理由未完成③无合理理由未完成 满分：15 实际分数：

2

/

3

①无有②有，属一般性错误③有，属性质严重性 错误 满分：12 实际分数： ①很好②一般③没有 满

分： 5 实际分数： ①很好②一般③没有④ 满分： 10 实际分数：

/是否有益提高业务 水平

4

/

5

/

效益考核分(20 分)

=单位效益考核所得系数╳20 实际得分：