呵呵呵

供应商评分表供应商名称 进料总批数 序 号评分项目 得分比例

评核月份 进料异常批数

月

供货类型 上线后异常批数 填表日期评核单位 20分 15分 10分 0分 20分 10分 5分 0分 20分 15分 10分

评核基准 进料检验不良率<1%

1

进料品质 状况

20%

异常批数/总 进料批数 *100%

进料检验不良率≥1% 进料检验不良率≥5% 进料检验不良率≥10% 制程/客诉不良率<500PPM

品管部

2

客诉/制程 品质异常 状况

20%

不良数/总投 入数量 /0.000001

制程/客诉不良率率≥500PPM 制程/客诉投诉不良率≥800PPM 制程/客诉不良率≥1000PPM 交期达成率≥98%

品管部

3

交期达成 状况

20%

交期达成批数 /总交货批数 *100%

交期达成率<95% 交期达成率<90% 交期达成率<85% a.按时更换

采购部

0分 5分 3分 1分 0分 5分 3分 1分 0分 品管部 采购部

一.换货时效

b.偶尔拖迟 c.经常拖迟 d.置之不理 a.电约即到诚意改善

4

售后服务 状况

10%二.抱怨处理 行动

b.偶尔拖延尚能改善 c.经常拖延诚意不足 d.置 之 不 理

1.综合评分判定及措施： A:得分≥90分优秀供应商，建立长期合作关系，可适当增加采购量； B:80分≤得分<90分，良好供应商，维持现有水平； C:70分≤得分<80分，合格，需整理改善措施；连续三个月厂商月评 备 价为C级时，由品控SQE组织相关部门对厂商进行实地审核； 注 D:得分<70分,不合格，需整理改善措施；连续两个月评比为D级时， 减少采购量，停止新材料承认，逐渐取消供应商资格。 2.HSF:一批不合格直接判定为C级供应商，并停止采购，经实地评审完 全改善后,方可重新采购，如同种问题第二次出现HSF不合格，直接取 消供货资格。

综合得分

核定等級

核 会 签

准

采购部

评核单位 品管部

办公室

办