通过”6s”管理对医院作业进行调整，以提高工作效率和正确率。 1）整理：

在各科室里指定“要”与“不要”的基准，要求各科室定时对工作场进行检查，包括看到和看不到的。 2）整顿：

对不同物品使用的频度不同对物品进行放置，对物品的箱室进行颜色管理：绿色——无菌物品，蓝色——清洁物品，黄色——用后物品，红色——特殊用品，桔色——办公室物品，粉色——库房物品。采取地板画线管理。不同的颜色有不同内涵，如图。

图

3）清扫：

划分责任区；谁使用谁清洁；每月开展一次大清扫。 4）清洁：

建立清扫基准：定期检查；护士长歹徒巡查，带动所有人重视“6S”。 5）素养：

在每次开会时增减对”6S”管理的评价，加强教育与训练，定期邀请专家对医院的管理提出建议，并对全体医护人员加强6s管理的教育，开展班组和业务工作的自评。 6）安全：

1、制定系统的培训计划、建立培训教材、建立考核资料，实施安全教育，建立培训档案，不定时抽查培训效果。 2.实施例会宣导制度； 3.悬挂大幅宣传标语 4.实施培训奖惩制