医院易发生的医疗安全问题有如下方面：误诊误治、药物方面、理学诊断问题、严重失职、医院管理。针对上面的问题，利用安全的知识，提出了下面一些改善方法。 1、“6s”管理 （1）“6s”管理的内容

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本. （2）“6s”在医院里的应用

由以上的事故树、事件树、故障图等我们看出了医院的很多问题。这些问题的存在不利于医护人员的高效、正确的工作。所以为医护人员创造一个良好的工作环境是非常有必要的。利用“6S”管理是非常有效的。为了更好地为以后的改善结果寻找原因，并且因地制宜的改善，找到各种改善的目的是非常重要的，图 是“6s”管理的的每一项对应的改善目的。