深圳地铁地铁三号线设计总包管理方案-2007. ppt
发布时间:2024-08-29
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深圳地铁三号线项目
设计总包管理总体方案(初稿)
孙继德同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司
2005年4月15日
目录1 概 述2 项目结构与编码 3 设计总包管理的工作任务和组织结构 4 设计总包管理的质量管理 5 设计总包管理的综合管理
6 基于公共信息平台的设计总包管理7 有关培训
1 概述设计总 包管理 的指导 思想以界面管理为核心
以基于互联网的公共 信息平台为手段
以界面管理为核心业主
专业分 包
专业分 包
技术界面
管理界面
项目 管理专业分 包
勘察设 计总承 包专业分 包
施工总 承包
政府部 门和其 他单位
以基于互联网的公共信息平台为手段传统方式 —— 点对点,基于纸质媒体业主 物业管 理方 咨询方
基于 Internet PIP —— 集中共享,业主
物业管 理方
咨询方
供货商
设计方
供货商
PIP
设计方
其他 政府
施工方
其他 政府
施工方
设计周期短 管理任务繁重
各设计单位地理位置分散
在明确总承包管理工作任务的基础上,确 定合理的组织架构,以先进的信息技术为 手段,把各种类型的界面管理工作与设计 总包管理的技术管理(质量管理)和综合 管理(进度管理、投资控制和设计成本管 理、合同管理和信息管理)结合起来,在 具体的管理程序和管理制度中落实。
设计总包管理总体方案的内容设计总包管理工作任务和目标 决定
设计总包管理组织 组织结构 职能分工组织 保证
设计质量管理 设计质量管理工作 任务 设计质量管理工作 方法 设计技术接口管理
设计计划管理 计划的编制 计划的执行 计划的检查 计划的调整
投资控制 设计成本管理
合同管理 合同管理工作任务 合同管理工作方法
信息管理 信息管理工作任务 信息分类与编码体 系 信息管理工作程序 和相关制度
投资控制工作任务 投资控制工作方法 设计成本管理
支持 手段 人员培训 + 公共信息平台
实现手段
2 项目结构与编码 编码原则基础编码 附属编码
╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ - ╳ ╳ ╳ ╳扩展编码 分隔符 单位工程编码 单项工程编码 子项目编码 区域编码
编码示例(见报告2.3部分)
3 设计总包管理的工作任务和组织结构
工作阶段
勘察设 计工作
设计总包管理 技术 管理 费用 控制 计划 管理 合同 管理 安全和 风险管 设计总包管理任务分析表 理 信息 管理 组织 协调 其他
表3.2-2
各 阶 段 设 计 总 包 管 理 任 务 的 分 析
工程勘察阶段
工程勘 察 全部总 体设计
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工 程 设 计 阶 段
总体设 计
阶段
扩大初 步设计 阶段施工图 设计阶 段
全部扩 大初步 设计机电设 备系统 和车辆 段及控 制中心 施工图 设计 土建工 程(含 常规设 备安装) 施工图 设计监 理
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1.科研 2.出国考 察 3.设计考 核奖惩办 法 4.工程报 建
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施工阶段
后续设 计服务
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设计总包管理组织结构的设计基本原则: 根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合; 尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定; 加强项目管理,明确技术管理和其他项目管理的责 任; 加强技术和管理工作的协调。
铁二院院外资深专家顾问组目部
项目经理、项目副经理 项目总工程师
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
总包管理部
设计监理部
勘察管理部
对外协调部
计划管理组 综合总体 线路总体 土建总体 车辆与车辆 段总体 弱电总体 设备总体 建筑与规划 总体 系统安全与 工程保险
费用合同组
信息管理组
综合管理组
对 质 量 技 术 负 责
外包设计单 位 对进度、投资负责图3.3-1设计总包管理组织结构
铁二院院外资深专家顾问组
项目经理、项目副经理 项目总工程师 办公室
铁二院技术支持组
设计总体部
技术管理部
总包管理部
设计监理部
勘察管理部
对外协调部
计划管理组 综合总体 线路总体 土建总体 车辆与车辆段 总体 弱电总体 设备总体 建筑与规划总 体 系 统 安全与工 程保险 外包设计单位
费用合同组
信息管理组
对 设 计 负 责
对设计管理负责
图3.3-2 设计总包管理组织结构
设计管理部门任务和管理职能分工
4 人力资源 1 指令关系 2 工作任务分工 3 协作工作
职能部门设计
计 划 管 理 组
接受总包管理部指令。 制订综合设计总进度及分阶段、分项、 分系统的实施性计划,报业主审批后颁 发实施。 负责对计划进行合理的调整和实施。 在各阶段的设计工作中,根据业主要求 及合同内容,对设计工作进行跟踪,并 负责编写月、季、年度计划执行情况的 书面报告。
计划管理工作的协作
业主方 总包部长 计划管理 相关设计 信息管理
项目经理
单项设计
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