人员素质测评体系构建

人员素质测评体系构建

NESO 公司财务经理

素质测评设计

心 理 测 评

人员素质测评体系构建

目录

一、测评背景简介 .............................................................................. 3 二、测评准备 ..................................................................................... 3 1、财务经理工作说明书 ............................................................... 3 2、胜任素质模型 .......................................................................... 5 三、测评指标量化 ............................................................................ 10 四、测评方案 ....................................................................................11 1、知识——笔试 .........................................................................11 2、能力——情景模拟+瑞文标准推理测验..................................11 3、职业素养——MBTI............................................................... 12 4、综合评定 ............................................................................... 12

人员素质测评体系构建

一、测评背景简介

NESO成立于1876年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。NESO是世界领先的电信解决方案和服务供应商，产品组合包括移动和固定网络基础设施，以及针对运营商、企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。作为2G、3G和4G移动通信技术的市场领导者，NESO支持的网络为全球超过10亿用户提供服务。NESO正以其创新精神、尖端技术和可持续发展的业务解决方案，努力实现“构建人类全沟通世界”的愿景。公司共有75000余名员工，分布在全球175个国家。

随着中国通信产业的蓬勃发展，无论是生产供应还是技术研发，中国作为NESO全球中枢的地位越来越凸显。2000年12月，也就是中国发布“十五”规划之际，NESO向中国政府递交了2001-2005在中国的发展计划。其中特别提到从高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高NESO在华投资。从那时起，NESO迈出了打造“核心中国”的步伐。

为了推进“核心中国”计划，现在NESO公司需要招聘选拔财务经理一名。本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计。

二、测评准备

1、财务经理工作说明书

本测评设计以工作说明书为基础，并以此为依据进行设计。

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财务经理工作说明书

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2、胜任素质模型

通过对工作说明书的深入分析，提炼出财务经理的素质胜任力模型。

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表格 1财务经理知识定义表

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表格 2 财务知识分类详表

表格 3财务经理能力定义表

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1. 为了达成最终的结果能 从 不 同 的 角 度 分 析 问 2. 问题解决 题，寻求答案的能力 能力 3. 1. 有效地带领其团队按照 既定目标前进的能力 团队领导 2.

能够帮助他人对问题产生的原因进行 分析，并指导其形成解决问题的方案； 分析，并指导其形成解决问题的方案； 根据自身在解决问题方面的经验能够 制定处问题的解决流程； 制定处问题的解决流程； 根据问题产生因素之间的内在联想能 够制定出问题预防的策略和方法 对团队成员的绩效有充分认识， 并给与 对团队成员的绩效有充分认识， 适当的反馈； 适当的反馈； 能够通过对团队成员工作的观察和分 析，查找出团队合作的不足， 查找出团队合作的不足，并采取相

能力 应的改进措施； 应的改进措施； 3. 1. 通过对财务工作各个环 节中细节的掌握，最大 限度地减少误差和可能 2. 关注细节 出现的失误的能力 能力 3. 根据团队成员的特点能够制定相应的 激励措施， 激励措施，保障团队绩效的持续达成 能够通过制定制度、 改进审批流程等防 能够通过制定制度、 护四最大限度地降低细节问题发生的 概率； 概率； 比较全面地掌握改进工作细节的方法， 比较全面地掌握改进工作细节的方法， 并及时给于他人指导； 并及时给于他人指导； 能够通过分析财务工作中发生的细节 问题，准确预测企业可能面临的风险， 问题，准确预测企业可能面临的风险， 并提出相应的应对策略 1. 正确倾听他人意见，理 解其感受、需要和观点， 2. 沟通能力 并做出适当反应的能力 3. 1. 根据对形势的分析做出 恰当、合理、及时和实 际的判断并采取相应行 2. 动的能力 表达方式以取得一致性结论； 表达方式以取得一致性结论； 与他人交流时， 能够引导他人的思路进 与他人交流时， 而达到沟通的目的 能分析较广泛领域内的复杂情况， 对自 能分析较广泛领域内的复杂情况， 己所做决策可能产生的影响有清醒的 认识； 认识； 能依据已有数据、 知识和经验做出对企 能依据已有数据、 业有着一定程度影响的决策， 并付诸实 业有着一定程度影响的决策， 施； 决策能力 3. 在复杂、模糊、风险很高的形势下， 在复杂、模糊、风险很高的形势下，在 对多种领域内的各种信息进行深度分8

沟通时语言清晰、简洁、客观、 沟通时语言清晰、简洁、客观、且切中 要害； 要害；

能够针对不同听众调整适当的语言和

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