训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公

司物流管理平台的应用培训。

四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位

的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高

素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主

动性，在员工中形成了争先创优的局面。

五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关

键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借

助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，

完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息

数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从

9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息

系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资

源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社

会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系

统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与

开发水平。