安全管理

2016年HSSE管理工作分解推进计划表序 号 年度HSSE 工作重点 实施方案或内容 实施目标或要求 完成时间(一)召开一次HSSE委员会扩大会 议 (二)发布HSE委员会1#文 一 年度责任目标 (三)制定年度《HSSE责任制考核 年度HSSE责任考核指标明确并层层落实，责 指标分解 指标》 任到人。 (四)分解年度责任制考核指标， 层层签订《HSE生产责任书》、《风 险抵押金责任书》、《HSE承诺书》 (一) 员工进出实行指纹识别管理 加强人员进出身份的确认，及时掌握人员入 。 厂信息。 (二)建立员工行为规范诚信账户 主动落实个人安全责任，使以“事后处罚” 。 为主，转变为“事前预防”为主。 遵循“看得懂、记得住、能落实”的培训原 则，实施一系列简洁、明了、通俗、易懂的 可视化安全培训教材的开发与实施，提升培 训质量和效果，传递HSSE文化，将HSSE文化 铭记于心，言行以表，并教育和引导广大员 工遵章守纪、知行合一，成为公司HSSE的最 佳实践者和体现者。 学习杜邦公司安全观察六步法，鼓励员工安 全行为，探究隐患违章发生的深层次原因。 2016.6月 2016.3月 2015.1月

车间级HSSE管理工作及 用请 实施方案、过程追溯、验证记录详见《安委会纪要》及签到表 1月初发布，详见1#文 详见各部门《HSSE责任制考核指标》及考核 记录 详见各部门《HSSE生产责任书》、《HSSE风 险抵押金责任书》、《员工承诺书》签约记 录及签约统计表 纳入本年度《HSSE课题》申报及实施进度 纳入本年度《HSSE课题》申报及实施进度

工区牵头、参与 责任人

(三)培训模式创新。

全年

一是选取高风险作业、常见异常问题处理等 作业活动，将作业流程、安全注意事项拍摄 成视频，制作培训视频或动画，作为员工安 全培训资料；二是编制《HSSE行为手册》、 《HSSE文化树》向员工宣传HSSE知识。

二

六个创新 (四)全面推行安全观察法。

2016.10月

纳入本年度《HSSE课题》申报及实施进度 利用HSSE信息化平台，统一建立16个要素模 块，逐一梳理形成无纸化制度、标准、运行 、考评、持续改进资料台账，每季度抽查、 评估一次运行情况。详见各部门《HSSE自主 管理要素模块》

(五)形成各部门HSSE自主管理16 通过要素管理，提升部门体系化自主管理的 个要素模块 持续性、兼容性、有效性。

2016.4月

(六)争取获得两项国家级荣誉。

为公司获得全国“五一劳动奖状”打好基础 2016.10月纳入本年度《HSSE课题》申报及实施进度 。 12月

用请

安全管理

1、HSSE管理网络调整与优化。 2、安全督查机制的建立。 3、隐患挂牌督办、岗位风险公示、岗位点 检三管齐下。 (一)持续固化20

15年八大亮点工 4、员工行为规范纠偏意识的提升。 作方法。 5、知行合一到人、到岗。 6、员工进岗、转岗实行“驾校式”考试。 7上锁挂牌制度执行。 8、消防器材信息化管理。 形成常态化、标准化管理运行机制。 (二)持续固化公司领导每周带队 持续推进年度各项工作的有效落地。 检查、每季度对口班组活动。 (三)持续固化各类活动载体，搭 有序推进各项工作层层落实。 建平台，全员参与。 引导一些短板部门、薄弱环节开展管理诊 (四)持续固化循环诊断管理机制 断，制定自主管理阶段性改进清单，并纳入 。 自主管理目标达成率考评，逐步提升自主管 理水平。 (五)持续固化每周安全例会“三 强化管理工作落地执行率。 关三落地”督办机制

全年

纳入常态化HSSE经济责任制基础管理考核项 考评，详见各部门《HSSE责任制考核指标》 及考核记录

全年

按照《周检查计划》、《每季度对口活动安 排计划》执行，详见《每周检查计划》、《 每季度领导对口活动安排》 按照每次活动通知要求执行 部门每季度主动申报一次自主管理工作计 划，并列出措施、责任人、时间节点。详见 《每季度自主管理工作表》。 每次HSSE例会形成《会议纪要》、《三关三 落地督办内容》,分解到各相关部门执行。 第一批老虎口未整改内容限期完成；第二批 老虎口形成清单、列出改进措施、责任部门 、时间节点、并进行跟踪督办、验证、评估 。详见《第一批、第二批老虎口整改汇总表 》。 列出实际控制人、关键四种人、一线员工《 年度知行合一考评计划》,明确每次考评内 容、考评责任人，并记录每次考评情况。 从原来的八大类、71项，精简、优化为事故 管理、过程管理、行为管理、自主管理、基 础管理、体系运行六大类、42项责任考核指 标。探索新的考核机制(如完成得分；不完 成或不达标扣分；由点变面考核；全部达标 或完成质量高加分),具体见《2016年部门 HSSE责任制考核优化说明》、《2016年各部 门HSSE经济责任制考核标准》。

全年

三

七个固化

每季度

全年

(六)持续固化四大老虎口排查与 进一步提升设备本质安全度。 治理工作，善于排查，及时整改。

全年

(七)持续固化知行合一考评机制 进一步提升各级人员HSSE技能和素养。 。

全年

(一)优化绩效考评机制。

考核办法进行调整、优化，形成量化、可操 作的责任考核指标，以正面激励为主，推进 管理变被动为主动，提升自主管理意识和能 力。

2016.1月