身的操作技能,来适应生产发展的需求.

3.班组的日常操作管理,在生产中提倡节能降耗,增产增效,节约成本杜绝浪费.主要做了以下几样工作:(1)积极与上道工序协调配合,及时掌握生产信息,合理调整各台风机使其发挥最佳效果;(2)精细化操作,确保各项指标平稳运行;(3)认真查找系统存在的问题,作到及时的处理和制定相应的应对措施;(4)根据工艺设备的各项指标参数,及时调整,各变频设备的频率,使其在满足工艺,设备的正常运行情况下而随气量变化,季节性变化来进行合理的调节,有效的杜绝能源的浪费.(5)对各种参数的变化情况做及时的跟踪和分析,发异常及时汇报联系相机处理,不能处理的及时提出具体的解决措施方案;(6)认真做好设备的维护保养,点检制度.规范操作.确保设备长周期运行.(7)认真做好系统的查漏堵漏工作.(8)坚持科技创新小改小革.

三.班组组员爱岗敬业 团结协作 和谐相处

1组员间关系和谐,班组内部团结成员间相互帮助,在工作中及时掌握组员的思想动态,建立良好的内部沟通渠道,努力消除影响班组和谐的不良因素,使每个成员对班组有归属感,责任感,自豪感.能自发的帮助有困难的员工,及时的给以安慰,使组员形成了当个人利益与集体利益发生矛盾时,会自觉的服从集体,在日常工作安排中,尽量做到因才使用,合理调配,各得其所.及时给工作有进步和业绩优秀的组员于鼓励和表扬,充分调动组员的积极性和集体的智慧,全员参与而实现共同的目标.

2.全年班组能按质按量完成分厂交给的各项任务如:在参加分厂的检修和设备抢修中有时是利用自己的公休日,组员毫无怨言的参加,克服检修工作中的环境差劳动强度大等条件.本着能提前复产就是效益的理念 在工作中尽心尽责,团结协作,发扬不怕吃苦不怕累的班组团队精神,高效完成各项检修任务.得到了分厂的好评.

2011年度经过全体组员的共同努力,不断开拓,全年班组圆满的完成了分厂下达的各项任务目标,并连续三个季度被公司评为模范班组.

在今后的工作中班组将以饱满的激情, 兢兢业业努力工作,为取得更好的成绩而努力.

易门铜业公司硫酸分厂生产三班

2011年12月