生产管理规章制度.

生 产 管 理 规 章 制 度

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目 录

一、目的 2

二、适用范围 2

三、定义和述语 2

四、引用标准及文件 2

五、生产管理规章制度内容 2

5.1 生产车间纪律管理 2

5.2 生产物料管理规定 2

5.2.1 暂存区物料管理规定 2

5.2.2 产线物料管理规定 3

5.2.3 不良品物料管理规定 3

5.2.4 常备料存储管理规定 3

5.2.5 辅助材料管理规定 3

5.2.6 产线物料盘点规定 3

5.3 生产质量管理规定 3

5.4 生产现场作业管理 4

5.5 生产设备仪器管理 4

5.6 生产工具使用管理 5

5.7 生产车间静电管理规定 6

5.8 生产车间环境卫生管理规定 7

5.9 生产车间安全管理规定 8

六、附件 9

一、目的：

为规范生产现场及物料管理，确保生产秩序正常运行，在规定时间内保质保量完成生产任务和进度，满足各方面及客户交期，使用生产操作及管理合理化、规范化；

二、适用范围：

本规章制度适用于华普特公司生产体系的现场管理和生产运行管理；

三、定义和述语：

无

四、引用文件和标准：

4.1 《生产作业流程》

4.2 《行政管理制度》

4.3 《生产作业指导书》

五、生产管理规章制度内容：

5.1 生产车间员工纪律管理：

1．生产部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班不能迟到、早退或私自旷

工；

2．生产员工进入车间，需严格遵守车间管理制度，不能大声喧哗、吵闹、串岗；

3．生产部员工每天需准时参加早会或生产例会，不能无故缺席；

4．生产部全体人员必须按要求佩带工牌,穿工衣工鞋，未穿工衣工鞋不得进入车间;

5．生产车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等

行为,吸烟需要到指定区域（离岗时间不能超过10分钟）;

6．生产部员工必须服从现场管理人员的合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得 疏忽或拒绝管理人员调配及顶撞管理人员;

7．生产部员工如因特殊情况需要请假,应按公司请假流程向各级主管申请,得到批准

方可离开，非特殊情况不允许电话请假.

8．对恶意破坏工厂财产或盗窃行为员工,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处

理;

9．生产部人员不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒等违禁物品，危险品或与生产无关

之物品进入车间；不得将私人用品放在工作台面或生产线上，违者按公司《行政

管理制度》处理。

10．生产线员工在工作过程中不得随便接听电话或出入会客；

11．生产部人员不得私自将车间产品、仪器、工具拿出公司，发现未经允许将物品

私自拿出公司将视为偷盗行为，按公司《行政管理制度》处理；

12．工作时间，车间主管、品管员和其它现场管理人员因工作关系需在车间走动，

其他人员不得随意离岗或相互窜岗，若因工作（或事）需离开工作岗位须向主

管或现场管理人员申请，同意后方可离岗。

5.2 生产物料管理规定：

5.2.1 暂存区物料管理规定：

1．生产上线物料由产线物料员从仓库领取后放置产线暂存区，由物料员和生产

拉长统一保管；

2．产线物料暂存区由物料员和生产拉长专职管理，未经允许任何人不得私自到

暂存区拿取物料；

3、物料员将物料放置暂存区后，需对相应的物料进行标识，写明单号、料号、

数量、品名等信息以便分类管理和存放；

4、暂存区需作相应的区域划分和设置物料架，合理对产线物料进行存储管理；

5、任何物料由暂存区领出需由领料人同物料员或生产拉长作物料交接并签名；

5.2.2 产线物料管理规定：

1．产线上线物料，由物料员按生产投料单发到产线，由产线组长进行交接核对

料号、数量及规格；且由生产组长存放保管；

2．生产组长将物料分发到相应的作业员，由作业员按规定将物料摆放整齐，并

作好保护措施；

3．如果是改造机型或临时变更折下来的物料，由生产组长收集包装并标识好统

一交给物料员，由物料员转交品管进行质量确认，分好是良品或不良品，统

一退回仓库管理；

4．生产过程中良品与不良品物料必须分清状态,并做好标识,不能混料.在生产过

程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具；移交物料时要协调好,标示醒

目以防用错；

5．生产现场原材料保管和使用，由现场直接管理人员或工序作业员直接保管和

使用，不得随意放置物品。

6．生产过程现场管理人员需在车间设定良品、不良品、周转区域将生产的物料、

半成品、成品有条不紊的摆放，并做 …… 此处隐藏：5308字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……