五莲县建设用地复垦项施工组织设计(4)
发布时间:2021-06-05
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项目经理部,调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员,选择专业性,施工能力强的作业队施工,建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。
7、项目经理部各职能部门动态优化设置,集中我部门优秀的管理人才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面,无缺口,无重叠。
8、项目经理部组织机构框架:
(二)施工准备
施工用机械设备和实验、检验、测量用设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地,十日内安装调试完毕。
拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外,根据高峰期的资源要求,聘用部分当地劳务作为劳动力补充。
工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量,工地试验室在供货点取样试验,合格后再进行采购。保障部对所有材料实行
统一管理,严格执行“分期进货,直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给,保障部要对库存材料建立台帐,分类存放,标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较,保证超前供应,满足需求。
三、 施工方案及方法
1、测量定位
在总体工程开工前,用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点,将保证达到国家四级水准点精度。 依据施工总平面图提供的坐标、标高,在施工现场设置施工总控制桩,在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。
(1)、测量施工人员在进行施工测量时,须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中,测量人员及施工测量设备,须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时,方可进行测量放线工作,避免出现交叉作业。
(2)、测量人员施工放线完毕,应及时组织验收。施工验线时,交接人员进行复测和读数,并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加,及时填写记录。
2、 施工顺序
施工时按照从高到底的原则,根据拆迁后各城中村用地现场的实际情况,进行测量、定线,然后将各施工现场划分若干个作业区,并确定施工顺序进行施工,当最后一块作业区完工后,对临时基地实行边撤边离边施工的方法。