第六章 工期保证措施

第一节 建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员

根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防

止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天

不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指

挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

第二节 保证材料及外加工构件的供应

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、

成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根

据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

第三节 土建与安装的配合协调工作

在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成

品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好

各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集

中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料

供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施

工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

第四节 实行资金专款专用

我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资

金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。