序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日

工作协调事项和解决施工问题。

3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，

对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项

目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各

工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内

重叠。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一

协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。