“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”案例分析

“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”案例分析

我们都知道同为一厂之长的王业震和步鑫生两人平时的工作方式有着极大地悬殊，工作效益也产生了很大的差距，而这主要是有两个方面不当的原因，一是领导方式，二是管理措施。

首先，一个好的领导者需要有好的思想、业务、身体素质，但从领导方式上看，仅有良好的领导素质还不足以保证领导者的工作效率，要充分利用这些素质，进行有效的领导，领导者还必须有恰当的领导方式，王业震就是一个很好的明主型和放任型的领导，他会发动下属讨论，共同讨论，集思广益，然后决策，让上下融洽、合作一致的工作，在必要的条件下，对下属撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，让下属充分发挥自己的才干，使公司的收益得到极大的增长；对于步鑫生来说，他的确是一个很努力、很用心的领导，但领导者需要的是宏观效率，他忙得应该是整个企业的未来，他可以让公司的人都忙起来，他过于注重微观效率，让自己很忙，别人想帮忙都插不上手，这只能说明他的领导方式以及技巧需要锻炼。

再从管理措施上看，“一个厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长”，这一点，王业震做到了，他会考虑到工人的利益以及对工人们的授权，授权作为一种管理方式，体现着管理者的管理、指挥与社交艺术，它需要管理者首先能较好地安排自己的工作，对工作有严密的计划，能较好地认识自己该做什么不该做什么，从而了解什么样的事情该授权他人完成，什么样的事情必须不辞辛苦亲自去做，而王业震就是这样操作的。一个有着远大理想的管理者，如果发现自己总是在重复地做着某些无关紧要的事情，或总是吃力地做一些自己不擅长的事情，而有关组织竞争力与发展状态的重大事项却总被耽误

时，就应该认真考虑是否需要授权了，但步鑫生却没有考虑到这一点。并且王业震具备敏锐的洞察力即善于发现人才，善于了解下属的特长与能力，从而为需要授权之事找到合适的人选。王业震委派一位中层管理人员去日本监造主机，行前又明确授权让他一并购买主机控制台用的配件，其结果很好，其中一个原因王业震是对这个中层管理者的充分了解；但步鑫生就不是这样，他把大小事揽到自己身上，其他管理者无事可做，也得不到锻炼，没有了工作积极性，既浪费了他自己的时间和精力，也妨碍了他自身对公司未来的思考和规划，更抽不出时间总结企业的得失。这些也是使他们两人差距如此大的重要原因。

要知道，领导也是一门艺术。作为领导，要做好领导的本职工作，要善于同下属交谈，倾听下属的意见，争取众人的信任和合作，做自己时间的主人。做好领导的本职工作，就不能像步鑫生那样凡事亲历亲为，连能干的助手似乎也帮不上忙，该交给下属的工作就应该交给下属，要充分相信下属的能力；善于同下属交谈，倾听下属的意见，就不能像步鑫生那样对于副厂长的意见用一句“你懂什么，老三老四”来否决，当听到异己声音时应该先调查后处理；争取众人的信任和合作，就要做到平易近人，信任对方，关心他人，一视同仁；做自己时间的主人，就要做到记录自己的时间消耗，学会合理的使用时间，提高开会的效率，像步鑫生那样一心放在工作上，先不谈效果如何，但肯定会累垮自己。应该合理的计划好自己的时间，相信下属的能力，做好领导的本职工作，善于同下属交谈，倾听下属的意见，争取众人的信任和合作，这样才能做到“闲可钓鱼”，而不是“无暇吃鱼”。