企划培训部 工作计划

一、部门工作发展方向：组织定期和不定期培训，及时发现并有效解决公司各部门工作中存在的问题；针对公司各层面的需求，以公司根本利益为重，组织开展各种集体活动及相关工作

二、部门人员配置：近期（三个月内）2人，半年内3人

三、部门工作计划：

培训工作

1、熟悉各培训PPT材料的内容，每个月进行一次材料内容的更新

2、每周三进行定期培训，以新人培训为主。并视公司需求进行不定期培训

3、每隔两周做一次市场部和主案部量房签单数据统计和分析，跟人事部沟通，发现问题后，即针对该问题设计相关培训内容

4、每次培训结束以后于次日对效果和满意度等相关内容进行调研，并通过数据分析出结果，然后制定调整方案

企划工作

1、每周六不定期组织一次全公司性活动，以活跃公司气氛，灌输企业文化，增进员工和部门间互动为目的，每周四前完成活动企划案，并提交经理审核（视最近公司情况而定，并不需要频繁的活动）

2、每周一完成周二晨会的企划，并提交经理审核

3、每月组织一次综合管理部部门内部活动，时间定于每月的最后一个星期，在活动前两天完成企划案，并提交经理审核

4、每周一做经理级会议的记录，并制作好标准的会议纪要，提交给总部。

5、负责部门工作展板的填写和更新工作，月目标于每月1号更新，周目标于每周一更新，个人日目标，于每日10点前完成更新，值日生名称于每日10点前更新

6、负责公司所有员工生日礼品的购买和发放工作，礼品以实用、温馨、有针对性为主，于每月第一次公司集体晨会上统一发放该月所有过生日员工的礼品，并由主持人致个性化贺词

7、不断收集和更新可供集体开展的娱乐性游戏和惩罚，以备在各种集体活动中进行

8、每当有大型节日时，即策划相关全公司集体活动，并更换与主题相关的公司内部装饰