浅谈零库存管理在物流管理中的应用

目 录

摘要 ........................................................................ 1

1 零库存管理概述 ............................................................ 1

1.1零库存管理的起源 ..................................................... 1

1.2零库存管理在我国现阶段的发展 ......................................... 1 2 零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现条件 .......................... 1

2.1零库存管理的作用 ..................................................... 1

2.1.1降低营运成本 ..................................................... 1

2.1.2提高产品质量 ...................................................... 2

2.1.3提高资金使用效率 ................................................... 2

2.1.4提高物流效率 ..................................................... 2

2.2零库存的特点 ......................................................... 2

2.3实现零库存管理的条件 ................................................. 3

2.3.1制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 ......................... 3

2.3.2注重基础设施的建设 ............................................... 3

2.3.3建立实施JIT采购策略的组织 ....................................... 3

2.3.4制造商想供应商提供综合的稳定生产计划和作业数据 ................... 3

2.3.5加强信息技术的应用 ............................................... 3

3 零库存管理与物流管理中其他环节的关系 ...................................... 4

3.1零库存管理与供应链的关系 ............................................. 4

3.2零库存管理与采购的关系 ............................................... 4

4 零库存管理的应用 .......................................................... 5

4.1在制造业中的应用 ..................................................... 5

4.1.1在汽车制造业中的应用.............................................. 6

4.1.2在造船业中的应用.................................................. 6

4.1.3在销售业中的应用 .................................................. 6

5结束语 .................................................................... 6

参考文献 .................................................................... 6

浅谈零库存管理在物流管理中的应用

摘要：零库存管理作为一种先进的管理方式，是在现代信息技术支持下物流管理的一种理想状态。其潜力是很巨大的，零库存具有有效地减少企业资金的占用量等优点。本文从零库存管理的起源、特点、作用和如何成功实施零库存管理等方面进行分析，同时结合许多成功企业的典型事例，来阐述零库存管理在整个物流系统中的应用。

关键词： 零库存 物流 应用

1 零库存管理概述

零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(just in time)方式组织物资供应。它是通过对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法。传统意义的零库存是指[1]

物资（包括原材料、半成品、产成品等）在原料采购、生产、销售、配送等经营环节中，不是以仓储的形式存在，而是处于周转状态。外协企业按要求对有条件不设仓库的原材料定时定点地送到车间等有关生产单位，通过合理的流动计划和控制对资金占用量大且库存缺少的原材料将库存压缩到最低限度，不以库存形式存在就可以免去仓库的问题。

1．1零库存管理的起源

零库存管理是由JIT准时制生产方式衍生出来的一种管理。二十世纪六七十年代由日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。此后，零库存不仅应用于生产过程中，还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。

1．2零库存管理在我国现阶段的发展

20世纪70年代，JIT生产管理方式从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。80年代初中国企业管理协会组织推广看板管理的现代管理方法。在全国宣传推广，被许多企业采用。近年来，在我国的汽车业、电子业及一些流水线生产制造业等企业中应用JIT生产方式，实现零库存，同样获得了明显效果。 [2]2零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件

库存存在企业经营过程的各个环节间，在采购、生产、销售的不断循环过程中。库[3]存在各个环节相对独立的经济活动成为可能，同时可调节各环节之间因供求品种及数量的不一致发生的变化，把采购、生产、销售等企业经营的各环节连接起来，起润滑剂的作用。

2．1零库存管理的作用

采用零库存管理，将提高物流效率，减少流通环节，为企业创造更多价值。

2．1．1降低经营成本

降低成本是物流管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存，减少企业库存所占用的巨大流动资金，加速流动资金的周转，减少企业的资金成本和风险负担。实施零库存管理后，由于库存规模缩小，存货数量趋于最小化，为存货准备专用的仓库及其附属设备和管理费用可以减少，从而降低了储存成本；又由于采购过程的简化,再加上企业和供应商之间的密切合作加强以及内部规模的经济性，使采购价格和手续费用得以降低。 [4]

2．1．2提高产品质量

质量是企业的生命，注重质量管理则会为企业带来更多的收 …… 此处隐藏：6191字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……