环卫处党支部书记述职报告

层层分解责任和任务。每个路段责任人要履行清扫、保洁、清运、监管责任与任务，形成清扫、保洁、清运、监管“四位一体”的管理机制，落实“定人、定时、定岗、定责、定管理标准、定奖惩制度”的“六定”管理责任制，实行以钱养事，用制度管人，从街面卫生看效果，从市民口碑看成果，从领导评价看结果。

为解决在服务过程中存在的责任相互推诿、服务时效跟不上等问题，建立完备三级督查机制。所设督查组，做到日日有督查，月月有考评，跟班督查，发现问题，当场责令整改，并以《督查通报》方式一月一通报；建立突击交叉检查机制，不打招呼，不定时间，每周对各队进行一次现场交叉检查评比，互相监督，互相学习；给每个队配备检查车，全天候跟班作业，流动到哪里，指挥到哪里，检查整改到哪里。

为进一步提升环卫工作水平，我们建立建言献策长效机制。广开言路，充分发挥广大职工的聪明才智，积极开展“我为环卫发展献一计”金点子征集活动，进一步激发广大职工主人翁意识，增强职工爱岗敬业的精神和创造性。所领班子把办公室“搬”到大街上，全天候坚守清扫一线，查卫生死角，听市民心声，把电话号码公布到所辖单位和居民户，聘请环卫“监督员”，随时接受居民监督，只要一个电话，一定迅速赶到，及时作出处理。如今，街道一天比一天洁净、亮堂，居民的称赞声一天比一天多；突击检查评比，从