海尔公司的发展历程

海尔公司的发展历程

Contents公司简介及成立背景

名牌战略发展阶段

多元化战略发展阶段

国际化战略发展阶段 全球化品牌战略发展阶段

公司简介公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为 中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、 濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之

一。 目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2011年，海尔集团全球 营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联 中国最有价值品牌榜首。

名牌战略 发展阶段

多元 化战 略阶 段

国际化战 略发展阶 段

全球 化品 牌战 略发 展阶 段

名牌战略发展阶段 (1984年——1991年)1984年第一条四星 级冰箱生产 线 发现质 量隐患 砸冰箱

1987年国际招标 中标，获 得社会各 界关注

1991年全国冰箱评比， 中国冰箱史上 的第一枚金牌 成立海尔集团， 进入多元化发 展阶段

1985年

1988年

多元化战略发展阶段(1991年—1998年)

通过ISO9001 认证，成为中 国家电行业第 一家通过此项 认证的厂家。

在上海证 券交易所 挂牌上市。

红星电器 有限公司 整体规划 海尔集团

海尔莎只罗 (印尼)有 限公司成立。 首次跨国经 营

以进入彩电 业为标志， 海尔进入黑 色家电信息 家电生产领 域

1992年

1993年

1995年

1996年

1997年

1999年

2001年

在美国的南卡州建 立了生产厂。

2002年

国际化战略 发展阶段(1998年—2005 年)

并购意大利迈尼盖蒂公司的 一家冰箱厂，首次实现跨国 并购

2004年

实现全球营业额711亿 元，海外营业额达10亿 美元。

海尔电脑登陆法国市场， 海尔电脑拉开“跨国作战” 的帷幕。

全球化战略发展阶段(2005年—2012年)不用洗衣粉的洗衣机海外上市，经 销商代表买断当地经营权。(2006 年)

家电市场的品牌占有率提升7.8%, 第三次蝉联全球第一。(2011年)

创造顾客的 商业模式就 是“人单合 一双赢”模 式。(2010 年)

奥运 “一枚 金牌， 希望小 学”计 划，全 球唯一 的白色 家电赞 助商。 (2008 年)

全球经营额实现1243亿元，品 牌价值812亿元。(2009年)

网络化战略发展阶段(2012年—2019年)

互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而 新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企 业更多地呈现出网络化特征。

在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要 体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应 链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造， 按需配送。

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