领导行为与领导艺术（一）

徐莉中国青年政治学院副教授

同志们，今天授课的题目是“领导行为与领导艺术”，这个专题咱们通过五个问题来讲授，一、领导者影响力的基础

（一）什么是权力

1、关于权力的传统理解

第一个问题首先要讨论的是领导者影响力的来源，也就是说领导者影响力的基础是什么。这个里面就涉及到一个核心的概念，那就是权力。对权力的理解，古典的权力认为，只有在体制之内才能获得，如果是一个组织中的人，要想获得权力，一定是要有一定的职位，或者是有一定的职务，才能获得权力。这就是人们对权力的一种理解，是一种传统的关于权力的一个界定。

2、不断发展的概念

但是随着时代的发展，人们对权力的理解，它的内涵和外延都有了非常大的变化，在上个世纪70年代，美国学者就曾经梳理过权力的概念的内涵和外延，普遍认为学术界已经对权力达成了一个共识，权力不仅仅可以依赖法定的职位或者职务来获得，人们因为掌握了媒体，个人赋有人格的魅力，掌握了信息，拥有丰富的知识，很好的品德修养等等，可能都能赢得一个权力。

3、通过一个概念认识权力

实际上已经把权力认为是一个广泛的影响力了，那么我们在众多的权力概念里面选取一个权力的概念，通过这个概念，我们来认识一下什么是权力？权力是指一个人（A）用于影响另一个人（B）的能力，这种影响使B做在其他情况下不可能做的事。那通过这样的一个定义很简单。但是可以看出来，是人与人之间的相互影响的这样一个问题，权力一定是由两个人以上才存在的一种社会现象。A影响了B，做了什么样的事情呢？是达成了谁的目的呢？是达成了A的目的，也就是说有A的目的性，在A的影响下，B做了A想做的事情，B本来不可能或者是不愿意去做，但是在A的影响下，他改变了他的态度、他的动机或者说他的行为。而他改变的这样一个方向或者态度的意向或者行为努力的方向，是指向了A的目的。

4、如何理解权力

怎么样进一步的再深入一下权力这个概念呢？这个概念里面还揭示了两点，需要大家关注，是重点的理解权力的这样一种现象的两点。

权力是潜在的

第一点就是权力是潜在的，什么叫权力是潜在的呢？也就是说权力可以实实在在存在，但是你可以不使用，那么你如果说不使用的话，那你是不是就能发挥影响力呢？可能你不能发挥影响力，他只是一种潜在的一种影响力，也就是说他有发生影响的这样一种可能，但是必须要依赖于你不仅要有权力，而且还要使用权力。也就是说你要有使用的动机，怎么去理解这样的一个权力是潜在的呢？那如果是咱们在组织里面，通过委任，或者推动选举，通过组织里面某一种程序，或者基于一种传统，一种习俗，你获得了一个职位，或者说获得了一个职务，那么这就说明，你有一个法定的权力，那你有了法定这个权力，他是不是存在呢？已经存在了，但是你是不是可以使用

呢？你有的时候，现在我不想使用，我没有使用，是不是这个权力就不存在了？不，这个权力还存在，这是法定的权力。比如再举一个例子，说一个专家的权力，我一个人拥有丰富的、渊博的这样一种丰富的知识，渊博的学识，但是我可以怎么样？我不撰文，我不立说，我不讲授，这个人是不是就没有这样的专家权力了？不是，拥有的，那也就是说权力是潜在的，你可以使用，也可以不使用，是一种潜在的影响别人的一种能力或者说是一种能量。只有通过你自己的一种使用它的动机，使用它的技术，那么才可能形成一种实实在在的这样一种影响力，这样一种能量。因此咱们可以说权力实际上是一种潜在的能力，或者说是一种潜在的能量。

依赖关系

第二点要想理解权力，关键就在于依赖，权力双方或者多方依赖的关系。在这样一个概念里面，就说了两个人，一个是A，一个是B，他们二者之间的这样一种依赖的关系，那也就是说B依赖A，如果B认为A掌握着一种专家的权力，他有学识，而我依赖于他的专业的学识这样的一种专业技术实现我的某种目的，这样的情况下，B 就依赖于A，那么这个地方还有一个B对A是否拥有某种权力的这样一种知觉，如果B认为A拥有某种权力，或者说晋升别人的权力，或者说帮助别人的权力，或者说他有某一种专业的技能这样的权力，同时B还依赖于A，也就是说我想寻求你的帮助，我必须要依赖于你，我才能晋升，也就是我想晋升，而我认为你有这样的一个提拔别人、任用别人、使别人升迁的权力，你有这样的一种学识，我又想从你那获得这样的帮助。那么在这样的一种情况下，这种依赖关系，才是存在的。

那么这种依赖关系的强弱，又从哪几个方面来去评估呢？咱们从三个方面来去评估A与B之间的依赖关系。假设咱们说A是一个组织或者是一个领导者，B是一个员工，那么这个B在这个组织里面是不是重要又要看这个B 能在多大的程度上来化解这个组织或者这个领导面向生存发展未来的这样一种不确定性。也就是说每个人、每个组织面对自己的生存和发展问题都有一些不确定性的因素。我假设是一个销售公司，我这样的销售有没有顾客，有没有市场这样是一种不确定性 …… 此处隐藏：12269字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……