XX公司定岗定编操作

时间：2025-04-06

岗定编步骤解析

——职务分析

在职务分析开始前，就红森林现状思考以下问题：1. 红森林的企业战略目标是否清晰？ 2. 红森林的组织机构设置是否合理？部门职责是否体现了公司战略？

3. 目前红森林的岗位工作内容是否清晰，是否体现了公司战略的要求?4. 红森林的企业文化建设目前所处的阶段？ (人力招聘)

职务分析基本目录

1. 职务分析体系构筑的重要性职务分析体系简介职务分析构筑的战略意义

2. 职务分析和职务说明书编写流程及要点

3. 红森林职务分析工作计划及分工

职务分析体系简介职位分析定义及目的、要素职务分析内容与意义职位分析方法职务分析的成果

1. 2.

职位分析：确定某一职位的任务和性质，以及具有哪些技能和经验的人适合该工作的人力资源管理方法。职位分析的目的：(1) 确定职位任务 (2)确定应该雇用哪类人承担该工作。

职位分析要素： (1)技能多样性

(2)任务同一性 (3)任务重要性

职务分析体系简介职位分析定义及目的、要素职位分析的内容职务分析内容与和模块的意义职位分析方法职务分析的成果

职位名称分析职位任务分析职位职责分析职位关系分析知识、技能、经验 ……

设置的原则数量优化/岗位配合/效应发挥经济、科学、合理、系统化

设置的方法工作内容、工作资格、行为要求与报酬结合起来

职位设置设置目标：最大限度提高岗位效率，同时满足员工发展需要

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职位分析的方法包括观察法、面谈法、问卷法、工作日志法、团队研讨法等。优点缺点注意事项与主管密切合作尽快与被访建立融洽关系事前准备好问卷或提纲注意非重复性工作认真核对检查资料是否采用问卷法取决于问卷法的潜在使用成本与使用问卷法所节约时间、费用的比值。适用企业

访谈法问卷法观察法现场日记法

简单迅速适用于各种工作分析能够了解工作细节有利于沟通

信息可能不真实访谈人员需经过训练

工作岗位较少且职种简单的中小型企业及大型企业的核心管理层

快速高效

设计问卷难度较大。

适合于大型企业工作岗位较多且职种复杂的岗位。

能够直观地了解员工工作内容。

需花费较多时间和精力，一般与访谈法结合使用。成本较高。要求员工每天记现场工作日记，记下他们一天中进行的所有活动。然后根据工作日记分析处理，得到工作分析所需要的信息。

适用于同一性强、可视性工作较强的职种、岗位。要求员

工每天记现场工作日记，记下他们一天中进行的所有活动。然后根据工作日记分析处理，得到工作分析所需要的信息。

能够得到非常完整的工作图景。

分析周期长，程序复杂

职务分析体系简介职位分析定义及目的、要素职务分析内容与意义职位分析方法职务分析的成果

从以上我们可以看出：职位分析为企业员工提供了一个行为“标杆”。职位分析的基点是“职位”而不是任职者。职位分析的前提是假定目前我们的组织机构设置是合理的

职位分析的结果包括两项： (1)职位描述：职位描述也被称为职位说明，它是以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息。职位描述是职位分析中工作活动和工作条件分析的结果。 (2)职位规范：说明对承担这项工作的员工所必须具有的特定技能、工作知识、能力和其他身体和个人特征的最低要求。职位规范是工作要求和任职条件分析的结果

职务分析体系简介职位分析定义及目的、要素职务分析内容与意义职位分析方法职务分析的成果

职位描述

职位规范

使根本不了解该部门与职位的人通过阅读组织与职位描述，便可很快了解该职位的特征、范围、职责及胜任条件

职务分析体系构筑的战略意义职位分析体系在HR 中的地位对企业价值循环的支撑对企业战略的支持

合理的组织结构与职位体系是构筑完整的人力资源管理体系的前提，实现人职匹配以及企业战略目标的基础。建立职务分析体系则是基础的基础。企业战略目标组织管理体系

组织结构

职位说明书

依据

职能结构

薪酬管理人力资源规划

绩效管理培训管理