年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt

时间：2025-04-21

年终绩效考核与激励性薪酬设计第一部分

绩效管理的流程：1.目标设定 Objective Setting业绩管理流程 2.执行 Engagement公司目标

3.评估 Appraisal 4.奖励 Reward个人发展计划

定期反馈

结合 /沟通设定个人目标 ±ê

职业计划将奖金与业绩挂钩

沟通与监控

一致的期望 Í û确定行动计划

年终审查个人业绩评估 ¹ À

培训

业绩管理流程公司目标定期反馈结合沟通

个人发展计划职业计划

设定个人目标沟通与监控一致的期望

将奖金与绩效挂钩年终审查

确定行动计划培训

个人业绩评估

绩效管理在人力资源管理中的关系Strategy 战略规划 PR、OD 业务流程、组织架构 Position Analysis 职位分析-职位说明书 Objective Setting 目标设定 Position Evaluation 职位评估

Allocate responsibilities 分配职责 Set objectives 设定目标

Performance Review 绩效评估

Review results 审核结果

Compensation 薪酬激励 Human Resource Development 人力资源开发

绩效管理的流程：确定工作目标设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩

制定行动计划，上司辅导与监控达成一致并承诺

评估与奖励找出差距，改进不足，制定下一周期的计划

绩效管理的评估评估绩效结果与计划的比较

寻找差距，制定改进计划绩效评估面谈奖励/激励计划下一绩效周期

绩效管理注意事项绩效评估不是绩效管理

把事情做正确?做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？关注结果? 关注行为(过程)? 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练)

时间管理与授权

时间管理与授权授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作日常工作需要技能解决的工作收集信息的工作可以代表身份出席的工作准备一份报告监管某一项目某一特定领域的决定不可以授权的工作计划/目标有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突协调关系发展、培养部下任务的最终职责维护制度和纪律没有适合部下的时候

绩效管理周期重点开始计划

过程控制

结束评估

做正确的事岗位职责确定衡量标准和理想结果沟通奖励方案

监控以保证结果反馈辅导授权鼓励

评估结果评估取得的结果及时执行奖励找出差距，制定改进计划面谈沟通计划下一目标

两熊赛蜜---考核方法黑熊想: – 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” – 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 – 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就

公布每只蜜蜂的工作量； – 同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 – 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊想: – 它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。 – 于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。 – 它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布 – 它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励

绩效管理的目的

应用平衡计分卡将企业的远景目标，战略转换到可衡量的，可付诸行动的指标使命

将向那里发展远景

如何达到那里什么是5年目标为达到目标需要做什么

战略目标长期计划关键成功因素

财务前景客户前景

内部进程前景

学习与发展前景

关键绩效指标

如何评判财务角度客户角度内部流程角度

学习与发展角度

平衡记分卡近年来已经被很多跨国公司所采用，并证明有效的平衡记分卡，作为组织绩效管理的工具，使绩效管理成为企业战略管理体制的一部分。财务的角度远远景景与与战战略略客户的角度学习与发展的角度内部流程的角度价价值值创创造造