绩效考核评议表模板(组织)

绩效考核评议表(组织) 绩效考核评议表(组织)被考核单位/部门： 绩效指标 权重(%)

考核周期：□年度考核：2011 2011年 ■季度考核：四季度 填报日期：2011 2011年9月 2011 2011考核标准 完成情况 完成情况描述 审定确认 自评分 复评分 终评分

突发性工作落实 合计

- 0%

根据要求按计划及时完成计划外突发性的工作或领导安排、交 办的相关工作

-

0 0

-项目质量事故、项目安全事故、 项目质量事故、项目安全事故、项目重大违纪违规事件实行一票否决

0

考核总得分 绩效指标设定确认：被考核单位/部门负责人： 批准人：

0

绩效系数

日期： 日期：

复核人： 备案：

绩效考核结果确认：被考核单位/部门负责人： 日期： 复核人：

绩效考核评议表(组织) 绩效考核评议表(组织)被考核单位/部门： 批准人：

考核周期：□年度考核：2011 2011年 ■季度考核：四季度 填报日期：2011 2011年9月 2011 2011日期： 备案：

备注： 1)在绩效指标设定及评估经批准后报考核主办部门备案后予以实施； 2)“自评分”、“复评分”、“终评分”采取5分制评分标准，具体如下(如在考核标准中对评分标准有明确的，以考核标准的规定为准): 5分：按要求完成-工作的完成情况达到目标要求； 4分：有进展但未达到目标要求-工作有进展，但没有达到目标要求； 3分：基本无进展-工作进展缓慢，对其他工作造成一定影响； 2分：远低于目标要求-工作没有进展，严重延时，对其他工作造成较大影响； 1-0分：工作失误-工作存在较大失误； 3)“突发性工作落实”属于固定项，可在完成情况一栏对临时处理而没有纳入绩效指标的工作内容进行简要说明和确认，不进行自评和复评，直接在终 评时采取附加分制计算得分，附加分原则上不应超过5分并确保终评分不超过100; 4)考核主办部门根据终评分及各项指标的权重计算并填写“考核总得分”与“绩效系数”;