浅谈施工企业项目成本管理存在的问题及对策

伴随我国国家经济的飞速发展,国有建筑施工企业获得了快速发展,但长期以来我国施工企业普遍规模大、效益差,项目成本管理水平一直很低,且存在诸多问题,严重威胁企业的经济效益的提高。在当今市场竞争日益激烈的环境下,成本管理对企业的生存和发展影响重大,施工企业同样如此,面对这样严峻的市场环境,施工企业如何求生存、谋发展,如何应对国内外激烈的市场竞争,保持企业

水电工程技术 21 1 00第期

总第5 3期

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题及对策吕克鹏李波摘要：伴随我国国家经济的飞速发展，国有建筑施工企业获得了快速发展，但长期以来我国 施工企业普遍规模大、效益差，项目成本管理水平一直很低，且存在诸多问题，严重威胁企业的经济效益的提高。在当今市场竞争日益激烈的环境下，成本管理对企业的生存和发展影响重大，施工企业同样如此，面对这样严峻的市场环境，施工企业如何求生存、谋发展，如何应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力。本文作者对我国施工企业项目成本管理现存问题进行了剖析，并提出了一些可行性的对策，希望引起大家对企业项目施工成本管理的话题争论，以期对企业在项目施工管理有所启示。关键词：项目成本管理及对策

施工企业是现代经济体中重要的组成部分， 在经济发展中扮演着特殊重要的角色，发挥着巨大作用，从国家大型水电设施建设到关系人民日 常生活的公共基础设施建设，从民用房屋建筑到道路桥梁，再到资源的勘探开采，无一不用到施工企业，而国有施工企业在我国施工企业中占有较大分额，承担着国家大型T程项目的建设乃至国际 1程的竞标建设。改革开放后随着我同市场：经济的高速发展和经济体制的不断改革与创新， 我国私营经济得到空前发展，私营施 T企业也得到了长足的扩张与发展，我国的经济已经从“卖方市场”转向了“方市场”买，以前国有企业那种家有女百家求”的局面一去不复返了，施 T企“一

让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注重力转向内部的成本管理，特别是项目成本的管理。目前施工企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，控制效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施丁企业项目成本的管理就日益被重视。 11市场竞争日益激烈和残酷，施工企业的利润空

.间越来越小，项目成本管理的难度日益增大。

目前，在市场总量相对固定的状态下，施工

行业市场的发展充满了竞争，且由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势，从而产生了一些不规范的现象。工程项目的招投标过程，一方面是企业实力

业也面临着激烈的市场竞争，但由于长期的机制、制度等因素的影响，施工企业在项目成本管理上存在诸多问题，直接影响到它的经济效益和长远发展，甚至面临被淘汰的危险，加强项目成

的竞争，另一方面是企业的经营策略、经营理念的对抗。 T程招投标过程中的优惠让利的幅度越来越大，国家规定承包商竞争性的费用，如计划利润和期间费用，大都因为承包商为了“中标” 更多工程项目，被迫放弃了一部分或全部放弃了。在这种情况下竞争得来的项目的利润空问越来越小，从而给项目成本管理带来了严峻的挑战和极大的风险。如果施 T企业不能从容应对这种挑

本管理，最大限度降低成本以求在激烈的市场竞争中获得一席之地，迫在眉睫。作者正是看到了这一点，所以把它提出来，对施 1企业成本管理 现存问题进行了全面深入的剖析，并提出了一些可行性的建议和意见，以期对施工企业的管理者有所启示，促进施工企业健康持续的发展。

1施工企业项目成本管理情况现状近年来，工程施工行业市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低 .施丁企业为了生存和发展，不得不压价9一 2

战，有效而及时的转嫁或降低这种风险，将会给项目成本管理带来极大的隐患，进而造成重大经济损失。12工程量清单报价方式的实行，给施工企业投标 .

报价带来更大风险，使项目成本管理的不可控因

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