QC小组活动成果发表评价表

QC小组活动成果发表评价表各 成 果编号及得 分 NO. 评价项目 内 容 配分

1、所选课题是否与公司/工场方针目标相结 合，或是本小组现场急需解决的问题？内容具 体，有事实和数据说明本课题的依据。 2.课题名称简洁明确，直接针对要解决的问题 。 一 3、现状是否清楚掌握、数据充分，通过分析 选题 (12分) 是否已明确问题的症结所在，并为制订目标提 供了依据？ 4、目标设定与课题保持一致，应经过对业内 水平、各工场间水平的比较后决定的，具有一 定的挑战性、可行性，且需量化，数量1个为 宜，最多不超过2个。 1、是否有条理的运用图表，针对问题的症 结，从人、机、料、法、环、测六大因素进行 分析？是否能准确全面透彻地找出影响问题的 诸因素，因果关系清楚？ 2、原因要分析透彻，符合规律。一直分析到 原因分析 可直接采取对策的程度(即分析到末端因素) 二 (25分) 。3、是否对所有末端因素进行了要因确认，并且是用 数 据、事实客观地证明的确是主要原因？

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4、是否原因分析的顺序合乎道理，主次分 明，条理清楚，方法得当，逻辑性严密？1、是否针对所确定的主要原因，按5W1H方法逐条 制定对策，对策明确、目标量化、措施具体且切实 可行，对策有具体的负责人，实施地点及完成日 期？

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2、对策的内容是否合理，与原因分析是否有 对策与实 严密的逻辑性？ 三 施 (23分) 3、是否严格每条对策，且在实施后应检查确 认是否达到设定目标，确认方式是否合理？ 4、活动形式灵活多样，组员各尽其能，齐心 协力，完成各项对策目标。

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1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有 效性，是否达成所制定的目标比较？ 2、取得经济效益的计算是否实事求是，计算 过程是否交代清楚？ 3、对无形效益的评价是否合理，详细？无形 效益是否显著？ 4、改进后的有效方法和措施是否已纳入有关 标准，并按新标准实施？ 5、改进后的效果能否维持、巩固在良好的水 准，并用图表表示出巩固期的数据？ 6、当未达到目标时，是否对其原因进行分 析，并进行计划下一步措施？ 1、运用统计方法突出、有特色、正确、适宜 、效果好，具有启发性。 其他 (8分) 2、与同类改善相比，是否有特色？是否有特 殊的无形效益(发表人自我描述) 计 评委签名：

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2 2 3 3 2 4 4 88 0 0 11 年 0 8 月 0 20 日 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

效果 四 (20分)

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评审日期: