可口可乐公司外部环境分析_最终版

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企业战略管理案例公司

——可口可乐小组成员：赵玉源 王艳阳 张东 刘洁 张宇 杨盼

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目 录1

公司愿景与使命 外部环境分析 企业资源分析 总体战略的制定 竞争战略的制定

23 4

56

战略的实施控制2

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1

公司使命

可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不 忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥 自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足 市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合 作伙伴关系，成为全球企业公民典范。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思 想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动 不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及 的一切更有价值。3

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2

外部环境分析

一般环 境分析(PEST)

相互 结合

产业环 境分析(波特五力模型)

供应商 分析 买方 分析

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(1)一般环境分析——PEST分析

P政治 环境 PEST 分 析 S社会文 化环境5

E经济 环境

T技术 环境

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P:政治环境分析我国是一党执政多党参政的社会主义民主国家，政权相对 稳定，有良好的经济稳步发展的环境基础。现阶段中国的经济 制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的社会主义 市场经济体制。而且几十年来，我国政治环境稳定，民族团结 统一，借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资 的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。政府支持外资， 尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政 府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的 发展壮大提供了良好的政治法律和社会环境。未来五年我国将调整饮料行业结构，在继续提高生产总量 的同时，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶类饮料等产 品，适度发展瓶(罐)装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸饮料的 比例。

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E:经济环境分析近几年来我国经济整体经济发展状况

经济 发展态 势良好

人民生 活质量改 善、消费 水平提高7

国内饮 料市场 比较大

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S:社会文化环境分析

随着我国居民生活水平的提高，人们更 加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、 健康”的生活方式。这种饮料市场不断细分 饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近 消费者生活理念，满足消费者的口味。 消费者对饮品的新追求：

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更健康 更天然

更 好喝

对饮品的新追求

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T:技术环境分析

随着经济的发展和对饮料开发技术投入的加大， 很多在位企业都开发出新的产品或对原有产品在口 味和成分等方面进行了改进，如康师傅最近推出了 新款铁观音口味的茶饮料等，也有很多公司通过这 种方式进入了饮料行业。 但是可口可乐公司保留

了“神秘的7X商品”, 可口可乐的配料至今仍然是不为人知的秘密。在包装 技术方面，瓶装技术和罐装技术在近几年也有了较大 的发展，为整个饮料行业的发展也提供了便利条件。

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(2)产业环境分析——波特五力模型威胁一进入威胁

潜在进入者

威胁二：议价能力

供应商

产业内竞争者 产业内对手 产业竞争程度 现有企业竞争

威胁三：议价能力

买方

替代品威胁四：替代威胁11

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现有竞争者之间的竞争 从行业生命周期来看，随着人们生活水平和消费能力的提 高，饮料行业已进入快速发展期，市场需求较大。 目前，饮料市场有较多具实力的竞争者，产品类别繁多。少 数强劲竞争者，如百事可乐等，对可口可乐产品构成较大威 胁。众多中小企业虽没有品牌优势，但凭其高超的复制与模 仿技术，在细分市场也有一定影响，这些企业常采用价格竞 争与知名品牌争夺市场。 可口可乐主要竞争对手是饮料市场的现有竞争者和潜在竞争 者。外来的百事可乐是可口可乐最大的现有竞争者。两个公 司一起形成了对可乐这种饮料市场的寡头垄断，而垄断的存 在，决定了这两个消费群体是比较稳定的。可口可乐最大的 潜在对手应该来自于其它饮料的厂商们，那就是，未来其它 的饮料可能代替或部分取代可乐这种饮料的市场，那将会给 生产可乐的公司带来巨大的影响。

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新进入者威胁目前我国饮料行业的卖方集中度很高，企业兼并 力度加大，行业垄断进程加速，但由于饮料产品差异 化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低， 没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。经 过10多年的运作，饮料行业已经成为高度市场化的 行业，碳酸饮料方面可向“国际两乐”学习，茶饮料 可向台资企业“统一、康师傅”借鉴。最近几年果蔬 饮料、花茶饮 …… 此处隐藏：701字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……