审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审

计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信

息综合反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施

落实、整改成效、建议采纳等情况进行定期监控和报告。对近年来

检查发现的问题和整改情况进行分析研究，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计

成果的常态化管理、研究型管理。

此外，合肥供电公司还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部

门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。

通过增强内部审计规范化、信息化水平，加强成果应用，合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高，内审效能明显提升。，该

公司共完成财务、管理类审计17项、工程类审计379项，提出各类

审计意见和建议120余条，促进企业增收节支1796.32万元，真正

发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。

二、创新管理手段实现持续发展

合肥供电公司通过创新审计方法和手段，建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制，实

现内部审计的可持续健康发展。

合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参与企业预算编制等经营管理工作，职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工

和工作程序不断改进和完善。通过理顺管理体制，整合相关资源，

建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内

部审计重要性的认识和配合度进一步提高，内部审计氛围日益浓厚。

审计任务需求和人力资源不足的矛盾一直是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理

专家库和审计人才库，通过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、吸收多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目

督导等方式，开展了人才培育和储备工作，大大提升了审计人员的

工作能力和项目质量。