国有大型企业新时期发展战略规划范例(贸易为主的多元化集团)

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国有大型企业新时期发展战略规划范例

(贸易为主的多元化集团)

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国有大型企业新时期发展战略规划范例(贸易为主的多元化集团)

内容A. 集团愿境和发展战略 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 B1. 贸易业务 B2. 医药业务 B3. 金融业务 B4. 多元化业务 C. 组织结构 C1. 集团组织整体框架 C2. 集团管理职能的组织框架 C3. 集团的业务子公司和事业部 C4. 集团的京外和海外机构设置 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 D. 商业计划 E. 战略实施方案

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A. 集团愿境和发展战略

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集团愿景

在应对变化、整合资源、创造价值

方面领先一步

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集团的发展战略

立足于贸易和服务领域，在全面提升

专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸 ，培育和发展贸易、医药和金融等核心业 务，成为具有综合实力和竞争优势的国际 化经营的大型企业集团。易迈管理学习网 企业会员专区资料 5

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贸易和服务业务是集团发展的立足点

集团外部环境 包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济 的“朝阳产业” WTO的到来将进一步扩大中国外经贸和相关服务市场 的增长空间 国内企业，依然需要外经贸中介的支撑，以开展国际 营销和采购活动 国外企业，包括跨国企业集团，依然需要国内流通中 介的帮助，加大对中国市场的营销开发和在中国采购 的力度

集团内部现状 外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都 是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基 础 集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队 伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步 发展具备内部资源优势 产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团的强 项

集团的总体定位是服务性企业，业务发展“从下游做起”,投资将优先用于强化和完善自己的服务功能

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贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础

贸易业务是集团目前最成熟的业务， 在中期依然是集团的经营主体 集团目前经营收入的四分之三以上和经营利润的40%以上来自贸易业务 集团目前70%以上的人员和资产投入在贸易业务领域

贸易业务为其他核心业务提供资金，信息和管理资源上的支持 集团金融业务中的短期金融运作所需的现金流，绝大部分来自贸易业务(比如客户的预付款和银 行的授信额度以及过去贸易业务中形成的资金沉淀) 集团医药业

务的发展也得益于集团整体融资，信息和管理资源实力情况

贸易业务是集团未来新核心业务的孵化器 集团将通过贸易业务的延伸，培育和发展未来新的核心业务

来源：项目小组

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集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域， 摆脱目前单一主业的局面集团业务组合调整目标其他业务外延业务退出的业务： 物业 物流

贸易房地产 项目

广告

核心业务 医药 金融广展

资 其 它 长 期 实 业 投来源：内部研讨会、项目小组

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集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标

集团的三大核心业务

贸易

医药(建议)

金融

以技术贸易和机电贸易为主, 非机电 贸易为辅 在若干市场前景好, 集团有良好业务

立足于医药贸易和相关服务领域 通过业务延伸和战略投资

在整合内部资源，搞好集团短期资 金运作，并支持集团其他业务板块 资本运营的基础上 重点发展面向内外市场的资产管理 类业务逐步培养资产管理、风险控 制、价值发现和资本运营能力 逐步发展成为国内在资产管理和资 本运营方面有较强竞争力的金融事 业集团

基础或能把握业务关键成功要素的行业和商品领域高度专业化经营 通过沿价值链的前伸后延和电子商 务等新手段的运用，为国内外客户 提供全面增值服务 最终成为一个同行业领先的项目和 商品供应链管理服务商

形成以医药批发配送、新药专业营 销和药械分销技服以及医药外贸及 其相关服务为主营业务 兼具医药生产和研发领域配套功能 的 综合性医药产业实体

来源：项目小组

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