《企业资源规划》复习资料

时间：2025-05-03

《企业资源规划》复习题

第一章

名词解释

1、企业资源规划（ERP）

ERP：Enterprise Resources Planning——企业资源计划

“企业资源”——支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是 “人”、

“财”、“物”。

ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管

理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。

2、准时制生产（JIT）

JIT，即在正确时间、正确地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、

低成本的理想生产模式。

精简产品结构，简化与改进制造与管理过程，消除一切浪费。

3、需求周期

从客户签订的销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期。

4、生产周期

从设计、生产准备开始到收到货物为止的时期

5、订货生产

订货生产是一种能够制造多种产品,但只保持少量产成品库存的制造方法。

6、装配生产

装配生产是订货生产中的一种特例，即订单上所需要的最终产品是由库存中现有的零部件组装而成的装配生产往往用于系列可选产品的订货生产中。

7、工程生产

工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产，适用于复杂结构产品生产。

8、备货生产

备货生产是在接受订单之前，就开始组织生产，提供多种产品，具有多个地点的产成品库存，供客户选择。

论述题

1、 ERP中融合了哪些现代管理思想和技术？综述这些管理思想对

ERP产生的影响。

ERP，融合了现代管理思想和技术。ERP倡导的观念：准时制生产、约束理论、精益生产、业务流程重组、并行工程敏捷制造、计算机集成制造系统、供应链管理、客户关系管理等等。

作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。

ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。

2、简述成功实施企业流程重组给企业带来的三个层次上的变化。首先是企业过程及其运营方式的变化和由信息技术的应用带来的工作方式上的变化；其次是组织层次上的变化，包括组织结构、运行机制和人力资源管理，这是为适应第一层次上的变化而发生的变化，又反作用于第一层；最后使企业管理理念层次上的变化，包括管理思想、企业文化、价值观念，这是为适应过程、组织层上变化而发生的变化，反过来促使这些变化更加有效。

3、简述生产系统的构成要素。

①生产系统的结构化要素

结构化要素对形成系统的功能起决定性作用，是形成生产系统框架结构的物质基础。结构化要素在系统建成后不能轻易改变，所以决策时应该慎重。

②生产系统的非结构化要素

非结构化要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的软件性要素，主要包含人员组织、生产计划、库存和质量管理等，也即“管理”要素。

建立非结构化要素投资不大，改变和调整较为容易，决策的风险性相对较小。但是非结构化要素容易受其他因素的影响，对这类要素的掌握和控制比较复杂。

4、划分生产类型的定量方法有哪些算法？简述这些算法适用的不同场合。

一种是分析工作地所承担的工序数m ，另一种是计算工作地的负荷系数KF 。

分析工作地所承担的工序数m ：估算m值适用于分析现行生产车间中工

作地的生产类型。

计算工作地的负荷系数KF ：是该工作地加工某一工件的单件工时与该工

件的出产节拍的比值。KF值表示该工件的加工劳动量在工作地总负荷中所占的比重，所以被称作“工作地负荷系数”。计算KF则一般用于设计新生产系统时判断所分析的工作地属于哪一种生产类型。