第2章 企业物流战略与组织
时间:2025-03-14
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第2章 企业物流战略管理2.1 物流战略管理目标和内容2.2 企业物流战略类型 2.3 物流战略规划的基本过程 2.4 有效物流组织的必要性 2.5 企业物流组织的发展演变
2.6 企业物流组织形式与组织结构
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本章目标通过学习本章的内容,你应该:
熟悉物流战略管理的目标和物流战略规 划领域 掌握几种重要类型的物流战略概念及其 主要特征 熟悉物流战略制定的基本步骤 认识有效物流组织的必要性 了解企业物流组织的演变 熟悉企业物流组织结构的多种形式
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2.1 物流战略管理目标和内容 2.1.1 物流的战略性地位物流管理者在企业战略决策中的影响力将不 断增强。对于企业战略决策: 物流经理几乎不提出建议,只是被动接受 和履行企业战略; 物流经理提出一些建议,支持企业高层战 略; 物流经理提出重要建议,对企业战略起决 定性影响,以至企业战略以物流经营为基础。
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中国企业为什么需要物流战略? 现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策 划逐步转变为基于企业未来战略的规划。 中国的物流刚开始全面起步,可以借鉴的经验 不多,企业必须明确战略方向、战略目标和战略 措施。 现代物流的高度集成性,物流服务的综合性, 需要在战略意义上整合资源和合理配置资源。 现代物流对于中国企业来说,具有巨大的挑战 性、复杂性和艰巨性。
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物流实践张瑞敏的“物流名言” 没有现代物流,就意味着 没物可流。 物流是企业的管理革命。 物流以时间消灭空间,商 流以空间消灭时间。 对海尔来说,物流可以使 我们寻求和获得核心竞争力。
物流使我们实现三个零的 目标。三个零就是零库存、零 距离、零营运资本。
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企业战略与物流战略的关系外部因素: 经济 法规 技术 竞争
企业战略规划
营销 生产 物流
财务职能部门的战略规划
企业战略规划到职能部门战略规划概览
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2.1.2 物流战略管理目标企业物流战略的基本目标 降低成本(Cost Reduction) 减少资金占用(Capital Reduction ) 改进服务(Service Improvement)
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企业物流战略的目标与企业物流管理的目标 是一致的,即在保证物流服务水平的前提下,实 现物流成本的最低化。具体而言,可通过以下各 个目标的实现来达到: 维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、 高效率; 企业产品谋求良好的竞争优势; 对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范 围内的应变力; 以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良 好的协调性。
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2.1.3 企业物流战略管理框架和内容企业物流战略的框架 全局性的战略:客
户服务是物流管理的最终 目标,是全局性的战略目标。
结构性战略:包括渠道设计和网络分析 功能性战略:包括运输管理、采购与供应、 库存控制的方法与策略以及仓储与配送等
基础性的战略:为保证物流系统正常运行 提供基础性的保障,包括:组织系统、信息 系统、政策与策略、基础设施管理。
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企业“物流决策三角形”
库存战略 库存水平 库存分布 控制方法
客户服务目标
运输战略 运输方式 运输路线 运输批量
物流决 策的三 角形
选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或 供货点 自营仓储、公共仓储
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2.2 企业物流战略类型2.2.1 企业物流的一般战略
成本主导战略:精益物流精益物流战略的目标是用较少的资源,如 人力、空间、设备、时间来进行各种操作,有 效组织物料的流动,杜绝浪费,使用最短的前 置期,使库存和成本最小化。 精益战略寻找出消除浪费的途径,典型的 方法是对目前的操作进行详细分析,然后取消 不增加价值的操作,消除耽搁,简化过程,降 低复杂性,提高效率,寻找规模经济,节省运 输费用,除去供应链中不必要的环节。
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服务主导战略:敏捷物流敏捷战略的目标是对不同或变化的环境 迅速作出反应,向客户提供高品质的服务。 敏捷有两个方面的含义。第一是反应的 速度,敏捷的组织一直在检查客户的需求, 对变化作出迅速反应;第二是物流根据不同 客户需求而量身定做的能力。
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合作与联盟战略极度重视与供应链其他部分的密切合作, 制定与供应商、客户和专业物流提供商建立 战略联盟,形成更为有效的供应链,所有成 员齐心协力,共享长期合作的成果。
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2.2.2 企业物流其它战略
延迟战略一种减少预测风险,把产品的运输时间和最 终产品的加工时间推迟到客户订单之后。 生产延迟(或形式延迟):在获得客户确切 的需求和购买意向之前,无需过早地准备生产, 而是严格按订单来生产。 物流延迟:在物流网络中设计几个主要的中 央仓库,根据预测结果储存必要的产品,不考 虑过早地在消费地点存放产品,尤其是价格高 的产品,一旦接到订单,从中央仓库处启动物 流程序,把物品送往客户所在地的仓库或直接 快运给客户。
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