XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书

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XX集团有限公司管理咨询项目
项目建议书
2001年4月27日 上海
机密
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内容
页数 1. 对XX集团有限公司需求的理解 集团有限公司需求的理解 2. 项目范围、实施方法和预期成果 项目范围、 3. 项目时间表和咨询费用预计 4. 为什么应选择 为什么应选择MCM 附录一附录一 咨询小组主要人员简历 附录二附录二 相关项目经验选摘 3 7 22 24 34 40
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1 XX集团有限公司需求的理解 对XX集团有限公司需求的理解
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背景和对XX集团有限公司需求的理解 背景和对XX集团有限公司需求的理解 XX
XX集团有限公司背景和主要业务 XX集团有限公司背景和主要业务
1992 汕头XX集团有限公司 汕头 集团有限公司 2 亿元人民币 4~5 亿元人民币 近百人 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型； 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务 模式趋向多元化 主要变革需求： 主要变革需求： 企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状 成立时间 ： 注册资金： 注册资金： 营业规模： 营业规模： 员工规模： 员工规模： 公司特点： 公司特点：
建筑工程项目 承建路桥工程项目, 承建路桥工程项目 包括广州广园快速 路两个标段、 路两个标段、内蒙 呼包高速公路一个 标段、汕头-漳州一 标段、汕头 漳州一 个标段以及汕头跨 海大桥北引桥等
房地产开发 汕头市翠茵景苑商 住楼
餐饮业 汕头市龙腾大酒楼
旅游业 蓝水星主题公园 (筹建中 筹建中) 筹建中
其他 海洋渔业(意向 海洋渔业 意向) 意向
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背景和对XX集团有限公司需求的理解 背景和对XX集团有限公司需求的理解 XX
XX集团有限公司的管理变革需求 XX集团有限公司的管理变革需求

企业战略 (COS) ? 业务发展战略 ? 科学决策 组织结构 (OCS) ? ? ? 机构设置 管理流程结构 岗位职责划分
财务管理 (FCM) ? 建立管理体系
针对企业快速发展的业务现状，制定 一套完整的、可以有效实施的管理 变革战略，迅速改进企业现有管理，为企 业长期发展奠定

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基础
信息系统 (IT) ? 整合的系统
业务流程 (PI) ? 工作流程定义 ? 流程重组
人力资源 (HRM) ? 绩效考核体系 ? 薪酬体系 ? 人才选拔培养
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项目目标
集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想： 对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想： 集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想
? 协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题 在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初 步设想可能包括如下诸方面： 企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定 的方法指导 组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构， 各部门、岗位的职责等方面的咨询
咨询项目目标
财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统 人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等 人力资源体系 业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企 业提高工作效率 信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方 面的咨询建议 ? 在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方 面的支持
信息来源：XX集团有限公司资料
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2 项目实施方法和预期成果 项目实施方法和预期成果
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企业管理的结构层次
企业管理分为不同的层次， 企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
远景 具体目标
业务，财务
战略计划
产品服务定位， 对象顾客群，地点， 竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
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